د کارګر سره لاسونه وخورئ او د هغه د ښه کار لپاره یې ستاینه وکړه بې ارزښته ده، مګر کله چې تاسو کوئ نو ستاسو مأموران احساس کوي لکه دوی چې میلیونونه وي.
د وړو او منځنیو سوداګریزو نماینده ګانو استازو په لږه کچه اداره کوله چې د لګښتونو د داسې توکو لپاره بودیجه ومومي چې د کارمندانو هڅونې دي، که څه هم د کارمندانو هڅول د هر سوداګر سره مخ دي. په هرصورت، د ماتحت کونکي هڅونې لپاره ډیری ارزانه یا بشپړ وړیا الرې شتون لري کوم چې په بریالیتوب سره په بهر کې کارول کیږي او کیدای شي یوه کورني سوداګر ته ګټور وي چې د هغه د سوداګرۍ اغیزمنتوب په اړه فکر کوي.
منشي د محصول په پرتله ډیر مهم دی.
په یو وخت کې، جنرال موټرو د پیرودونکي سروې ترسره کړه ترڅو معلومه کړي چې خلک ولې موټر اخلي او د دې برتانوي وفادار پاتې دي. پایلې د شرکت ټکوی او ژر تر ژره پټ شوي. دلیل دا وو چې د هغو فکتورونو په لست کې لومړی ځای کې چې د مشتریانو تعقیب کړی، د شرکت منشي نومول شوی و، دویمه برخه - د پیرودونکو خدماتو څانګې مشر او دریمه - د حساب ورکولو څانګه، چیرته چې پیرودانو یو چیک ترسره کړ، کله چې دوی موټر واخیست او مختلف تخنیکونو ته یې ورکړه خدمات.
دا محصول پخپله یوه خبره نه وه ویل شوې. د هوټل خاوند او د آلمان یو شمیر رستورانان، د هغه په کتاب کې "د عمل طرزالعمل کې هڅول" کې وايي، ستاسو کارمندان د هغه محصول په پرتله چې تاسو یې پلوري. او دا پدې مانا ده چې هر هغه کارکوونکي چې د پیرودونکو سره د اړیکو په پروسه کې ښکیل دي، کولی شي د شرکت او تولید په اړه د وروستي تاثیر له مینځه وړلو حتي مخکې له دې چې دوی ولیدل. له همدې امله د "پرسونل د بازارموندنې" گرو ساده ساده مګر اغیزمن مشوره ورکوي چې څنګه په لویو شرکتونو او وړو سوداګریزو کې د هرې کچې شرکتونو کې د کارمندانو هڅولو لپاره ساده او ارزانه میتودونه څنګه کارولای شي.
مننه کار.
د هغه کار پوښتنه چې د دوی په کار کې ډیر مهم دي د لومړي ځل لپاره د تیرې پیړۍ نیمایي څخه د لوی لوی شرکتونو په لویو سروې کې د سوداګرو څخه وغوښتل. ورته پوښتني د کارکوونکو څخه وغوښتل شول. دا معلومه شوه چې د مالکینو او کارکونکو ځواب ډیر توپیر لري.
په لومړي ځای کې سوداګران د دویمې کاري شرایطو په اړه ښه ګټه اخلي. کارکونکي پخپله یوازې په پنځم ځای کې لوړ تنخوا ورکړي. په لومړی کې څه دی؟
دا د هغه کار پیژندنه ده چې په بریالیتوب سره ترسره شوې. او داسې پیژندل د کار ورکوونکي پیسې لګښت نه کوي: بسیا وخت او په صادقانه توګه وخت نیسي ترڅو د خلکو د ښه پایلو لپاره مننه وکړي، پرته له دې چې د کال په پاى کې ځنډول شي. عصري څیړنو ښودلې چې نږدې 50٪ خلک د کارونو بدلون نه ورکوي، مګر د دې غیر غیرمعمولي انګیزه کمیدو یا نشتوالي له امله. د خلکو څخه مننه پیل کړئ. دا ډیر روښانه ښکاري، مګر ډیری مدیران دا اصول غفلت کوي: دوی په بشپړ ډول د بشپړ کار لپاره کارکونکي د مخامخ برېښنالیک یا مخ سره مخامخ سره مننه کوي. او تاسو کولی شئ لاړ شئ: د یو ځانګړي کارمندانو د لاسته راوړنو په اړه د نورو کارمندانو یا بریښناليک لیکونو په حضور کې د خلکو مننه ډیره هڅونه ده.
د پوهاوي لپاره څه پوهیږئ، تاسو اړتیا لرئ چې د پایلو منظم او صادقانه ارزونې معرفي کړئ. لوی شرکتونه د دې لپاره ځانګړي سافټویر اخلي، مګر که چېرې بودجه بسنه نه وي، نو تاسو کولی شئ په ساده ډول په کاغذ باندې وکړئ.
برسېره پردې، د کارکوونکو لپاره دا مهمه ده چې پوه شي چې د دوی مالک د دوی نظر ته غوږ نیسي. داسې خلک اکثرا نوي نظرونه رامینځته کوي او پیسې راوړي سوداګري.
د رازونو او دوامداره کنټرول پرته.
د پیژندلو وروسته، کارمندان غواړي د شرکت اهدافو او د هغې محصول په اړه هرڅه پوه شي. شرکت چیرته ځي؟ د هغه پلانونه څه دي؟ خلک غواړي پوه شي چې ولې د دې ټیم لپاره کار کوي. منظم معلومات د دې په اړه چې څنګه پرمخ ځي په اړه منظم معلومات، او باور لري هغه څوک چې ښه معاش ته هڅوي. ډیری بریالي مدیران انفرادي دفترونه او په ورته خونه کې کار کوي د دوی ماتونکي، نو تاسو کولی شئ د ټیم سره نږدې شئ، هر څومره ژر چې راځي راځي بحث وکړي. د لارې په توګه، بل مهم عنصر د مدیریت د شخصي ستونزو لپاره د ادارې مدیریت او شرکت مجموعه ده. خلک غواړي، چې د کوم شخصي ستونزې په صورت کې د پوهاوي مشر ورسره تړاو لري.
په عملونو او پریکړو کې د آزادۍ ورکول د هڅونې یو بله طریقه ده، کوم چې د یوې مناسب تګلارې په صورت کې به پیسې مصرف نشي. دا د ځان اهمیت، باور او خپلواکۍ احساس رامنځته کوي، کوم کارمندان دومره ارزښت لري.
د ډیری کسانو لپاره، دا ډول خپلواکۍ د کار وړ شیشې دي. د سهار څخه تر ماښام پورې په دفتر کې د ناستې پر ځای، له ځایه کار کولو توان، داسې یو څه دی چې هر دریم کارکونکي جذبوي. برسېره پردې، ليرې پرتو کار لاهم د شرکت سرچینې خوندي کوي: انټرنیټ، بریښنا او حتی اوبه. نو ځکه، که د امتحاني دورې په جریان کې کارمند اغیزمن ثابت کړی، تاسو کوالی شئ هغه کور ته کار پرېږدئ.
د وروستي څیړنو په اساس، د متحده ایاالتو لوی لوی شرکتونه، په ځانګړي توګه سسکو، IBM، Sun، د خپلو کارمندانو برخه اخلي چې په خپلواک ډول خپل خپل مهال ویش جوړ کړي. ورته چلند د اروپايي شرکتونو نیمایي کې تطبیق کیږي.
د کارمند لپاره څلورم مهم عنصر د کار ثبات دی. او یوازې په پنځم ځای کې - معاش.
کارپوهان د "پرسونل بازارموندنې" ډاډ ورکوي: که تاسو د فکټورونو لست لیږئ، تاسو کولی شئ لږ تر لږه دوه ځله د کارمندانو هڅول.