هغه څه چې تاسو ورته اړتیا لرئ د راتلونکي زدکړې لپاره

ولې موسسې ولې خپل کارکوونکي له لاسه ورکوي؟ نږدې هر کارمند، د دندې په جریان کې، د هغه د راتلونکي مشر څخه یو مشخص ارزونه ترالسه کوي. په پیل کې، د راتلونکي مالک مخکې پوهیږي چې دا کارمندان وړتیا لري او هغه څه چې کولی شي ترلاسه کړي.

نن ورځ تاسو کولی شئ ډیر مشوره واورئ، هغه څه چې تاسو ته اړتیا لرئ د کرهڼې سره مخ ته راوړئ؟ Ши C C C C C C CIGI C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C + دا رویه کولی شي د یو شخص د ځان باور په جدي توګه اغیزمن کړي، کوم چې به د پام وړ د خپلې کاري وړتیا محدود کړي. هغه به د اطاعت کونکي ګوډاګی او پیرو په څیر احساس وکړي، کوم چې د هیڅ وزن ته رسیدو توان نلري. که څه هم، که تاسو د شطرنج قواعدو په یاد ولرئ، هر پیرو کولی شي یو رانی شي، او یو ګیډې یو سړی شي. کله چې یو کارمند په ډاګه کوي چې هغه د لوړې کچې منلو وړ دی، نو یوازې هغه به د "هغه" په توګه وپیژندل شي. مګر، تاسو دا لیبل څنګه له ځان څخه لیرې کړئ او هغه چا ته ثابت کړئ چې تاسو یې ارزښت لرئ؟

د ډیری عصري مشرانو رهبران اکثرا باور لري چې د یو فرد شخصیت د هغه شخصي ستونزه ده. که چیرې یو څوک نور څه ونه ترلاسه کړي نو بیا دا ځای کیدلی شي. په ورته وخت کې، نادر مشران د خپلو کارکوونکو روزلو په اړه فکر کوي. مامورین ویره لري چې هغه څوک چې مهارتونه ترلاسه کوي، اداره به ډیره پیسې ترلاسه کړي، بلکه، باید د معاش خاوند ته هم ورته ځای په ځای پاتې کړي. که څه هم، راځی هیله مند یو چې هیڅ شی دومره خراب نه دی لکه څنګه چې دا په لومړي نظر کې ښکاري. هر څوک کولای شي لکه د اوج په کافي اندازه د مسلک زينه پورته حرکت ته ورسیږي، چې د چارواکو په ساده بله چاره نه لري، څنګه چې دا یو لوړ مقام ترجمه. له بلې خوا، د یو مالک لپاره، د لومړیتوب مسله ستاسو د شرکت سوکالۍ ده، او نه یې ظلم.

د کارمندانو د اغیزمن کولو لپاره دومره ډیرې لارې شتون لري چې حتی د کار په اړه خبرې نه کوي. لومړنۍ رول د سیالیو لخوا ترسره کیږي، کوم چې د دفتر په دیوالونو کې مصنوعي بڼه رامنځته کیږي. مهمې ناستې او د مهمو مسایلو د کارمندانو او قواوو ترمنځ خبرې اترې مهم دي. دا د مرکو په جریان کې ده چې یو کارمند کولی شي د مدیریت په برخه کې خپل ځانونه له مینځه یوسي. د پرمختګ لپاره یوه اړینه برخه د کارمندانو تصدیق او د ښه کار لپاره د هغوی انعام ورکول دي. د یو قواعدو په توګه، انفرادي تشویقونه ډله ایز نه وي، بلکه یوازې د نورو کارمندانو لپاره هڅوي ترڅو د سیالیو مثال تعقیب کړي.

دا خورا مهمه ده چې د کارموندنې په برخه کې د کارمندانو سره د دوی تعلیم وي. د ادارې، چې د عملي تدريس د طريقو چې به د کارکوونکي د کار د احساس او د خپلو وړتیاوو، هغه اقدام چې د سړي دننه slumber څرګند مرسته رامنځته کوي. د پایلې په توګه، کارمندان نه یوازې د مختلفو مهارتونو مهارت لري، بلکه د دې وړتیا هم لري چې د شرکت د سوکالۍ لپاره کار وکړي او د مسلک سیند لوړ کړي. که چیرې مالک یو کارمند بې باوره وساتي او د هغه په ​​ځانګړتیاو کې د اصلي معاشونو په اړه معلومات پټ کړي، په نورو شرکتونو کې د دې کار شهرت، بیا کارکونکي امکان نلري چې خپل مشر بدل کړي. او ښه مشر دی د دې ښه خبر، نو تاسو بايد د يو سل په سلو کې د ټولو داسې ازموینې ورکړي، تر څو ثابته کړي چې تاسو حقدار ته د مسلک زينه پورته حرکت.

نه تل هرڅوک هڅه کوي چې ډیرې پیسې ترلاسه کړي. په کار کې د کارمندانو حضور او د ټیم او لوړ پوړو چارواکو سره اړیکه د پیسو په پرتله ډیره مهمه ده. له هرڅه، که، تاسو هره ورځ داسې ځای ته راځي چې تاسو خوشحاله نه یاست، مګر لږ څه به ترلاسه کوئ، تاسو به هلته د څو میاشتو لپاره پای ته ونه رسئ. داسې پیښې هم شتون لري کله چې د پیسو په خاطر یو شخص ځان ته کار وکړي، چې په پایله کې یې د خپلو مهارتونو خرابول دي. همدارنګه دا باید وویل شي چې ډیری خلک په کار کې ګوري مګر نه یواځې د دوی عایدات، بلکې د ځان ثابتولو فرصت هم لري. کله چې باس اجازه ورکوی چې کارمندان په تخلیقی ډول وده ومومي، کارمندان په چټکه سره د غرونو غرونه ته ځي.

د کارګرانو ډیری ډلې شتون لري چې کولی شي خپلې موخې ترالسه کړي، د مثال په توګه، د کرهڼې سیند څخه وده، په بیلابیلو بیلابیلو لارو کې. لومړۍ ډله هغه کارګران دي چې د کار خورا مهم ارزښت لري او غواړي چې سخت کار وکړي. په شوروي اتحاد کې څومره مهم کار و، نو دا مهم کار د داسې خلکو لپاره دی. د داسې خلکو لپاره، هدف ته د رسیدلو لپاره لارښود ساده دی: په خپل ځان کار وکړئ او خپل مسلکي مهارتونه ښه کړي. داسې خلک، ډیری وختونه د ډیرو مسلکونو پیچلتیا کموي. د پلورونکي لپاره نه یواځې د شتمنیو په ځای د توکو موقعیت پیژندلو ته اړتیا لري بلکې د دې وړتیا هم لري چې له مراجعینو سره خبرې اترې وکړي او د پیرودونکو پام ځانته راوباسي. د دې جوړونې خلک به خورا ګټور وي څو د ځینې کورسونو یا روزنې کورسونه واخلئ ترڅو معلومه کړي چې د کارر سیندۍ دمخه پرمختګ ته اړتیا لري. مالکین کارونه کارولیک نه خوښوي، مګر هغه خلک چې د دوی په شاوخوا کې هرڅوک ثابتوي چې د هغوی کار خورا لوړ کیفیت دی. کله چې د داسې کارمندانو مهارتونه بې ساري لوړې کچې ته ورسیږي نو بیا به محاسب خپل رول ولوبوي.

د کارمندانو دوهم ډله توانیدلی او فعاله خلک دي. دوی په کار کې ګوري، لومړی د ټولو تخلیقی پرمختیا. داسې کارمندان نشي کولی هغه کار وکړي چې دوی یې نه خوښوي. دا د دې کیفیت له کبله ده، چې کارګران اکثرا د کمښت سره مخ کیږي. د داسې خلکو لپاره، د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره لارښود به د وړو کاروباري روزنو منظور وي. خاصه پاملرنه کورسونه دي چې تدریس ته په سمه توګه مفاهمه او خبرې کوي، پرته د کلمه "د پرازيټونو"، چې د متاثره کیږي نو د نن ورځې په ځوانانو ته ورکړل شي.

دریم ګروپ مسلکيان لري چې مخکې له دې په ځان بسیا دي چې اضافي روزنې ته السرسی ولري. دوی هدف هدف او نه په کار کې ګوري او نه پیژندل کیږي. د دوی موخه دا ده چې خپل ژوند په ژوند کې ومومي، کوم چې ویاړ، ښه، او ښې پیسې ترلاسه کول هم خراب نه دي. د یو قواعدو په توګه، دا خلک مسلکی مهارتونه لري، مګر دوی نه پوهيږي چې څرنګه څنګه اداره کولی شي، او دا مهارت د نورو پرمختګ لپاره خورا مهم دی. هغه کورسونه چې د مشرتابه مهارتونو لوړولو کې مرسته کوي - دا د داسې خلکو لپاره اړین دي.

د دې ساده ګامونو څخه کار اخلئ، تاسو ډاډه یاست چې په کار او سوداګرۍ کې بریا ترلاسه کړئ.