مثالي سر

موږ په خوندي ډول ووایه چې د ډیری دفتر کارکونکي د خپل مالک سره ډیر یا لږ نه خوښ دي. په سګرټو کې په سمه توګه، په چټکه توګه تودوخې، پټ ساتل شوي او غیرمعمومي مالکانو باندې خبرې کوي چې د ټول ټیم ​​لپاره وينه، اعصاب او دندې خرابوي.

ایا دا دی؟ کیدای شي ذمه داران د خپل مشر د هڅو ستاینه نه کوي. کیدای شي یو له دوی څخه د پرمختګ څخه وروسته ظالم وي. له بلې خوا، ځینې مدیران د ستونزمن کار سره مخ دي او د دوی د ټیم څخه درناوي مستحق دي.

د دې لپاره څه شی دی؟ هغه څه دي، بشپړ مالک؟

.1 هغه ستاسو د نظر غوښتنه کوي.


د قدرت لخوا ښکاره شوي رب د لاسونو په څیر یو ناپاکی ګوډاګی دی. حتی د عقیدې او عادلانه نظم حکم د بې وفاداري پریکړې په پرتله بدتر ګڼل کیږي، په دې منل شوي ټول مجموعی برخه اخیستل. په طبیعي ډول، هر کارمند چمتو دی چې هدف ته ورسوي، کوم چې هغه پخپله پخپله انتخاب کړی. عصري مالک دا پوهیږي او مهم مهمې پریکړې کولو لپاره مکلفیتونه جذبوي. البته، هغه دیموکراتیک رایه ورکوونکو ته هیڅ ځای نه ورکوي او انتظار نه کوي تر څو چې هرڅوک مطمئن نشي. ځینې ​​وختونه دا بس دی چې اوریدلو او پوه شئ چې د ټولو کارمندانو موقف د شرکت لپاره مهم دي.


.2 هغه معلومات شریکوي.


خلک ناپېژانده دي. دا ډار هغوی ګډوډوي او دوی په بشپړ ځواک کې د کار کولو مخه نیسي. سالم مشر پوهیږي چې د کارمندانو راتلونکی کموالی یا په بازار کې د شرکت ستونزه بې معنی ده. هغه هوایی ډګر چې د باوري مالک لخوا رامینځ ته شوی د اعتماد سره کم شوی او ممکن د امکان په صورت کې شفاف وي. دا وضعیت په پای کې کارکوونکي د دوی په برخه کې بشپړ نیت لري - د یو بل څخه د ستونزو او نظرونو پټولو نشتوالي د ټولو شرکت بریالیتوب ته الر پیدا کوي.


.3 هغه ستاسو د مسلک په اړه پاملرنه کوي.


یو ډیر ښه مالک د مور او پالر په څیر یو څه دی، ځکه چې د ماشوم راتلونکې د هغه په ​​پرتله ډیر مهم دی. داسې یو مدیر لارښوونه نه کوي، کوم چې پلي کول به د کارمند د دندې امکاناتو ته سایه وغځوي. هغه د خپلو مکلفینو سره د دوی پیاوړتیا او ضعیفاتو په اړه بحث کوي، په شرکت کې یا د هغه څخه بهر حتی د پام وړ پاملرنې ته باید پاملرنه وشي.


.4 هغه د پایلو له مخې قاضیان کوي.


عصري مالک یو تاکتیک دیکتاتور نه ګرځي، څوک چې د هغه مسمومانو لپاره د پیالو شمیره ګوري. هغه حتی په ځانګړی وخت کې کار کولو ته اړتیا نلري او د خپل میز په اړه د پروژې اجرا کولو د منځګړ پړاونو راپورونه راټولوي. یو لوی مالک ته ډیر آسانه کیږي - هغه د پای پایلې اټکل کوي. البته، دا ډول مدیر چمتو دی چې د هغه کارمند سره مشوره وکړي چې د ستونزو سره مخ دي او د هغه ستونزمن حالت څخه د وتلو سره مرسته کوي. خو هغه تمه نه لري چې لومړی لاسوهنه وکړي.


5. هغه عادلانه انعامونه.


د داسې رهبرانو ماتونکي پوښتنه نه پوښتل کیږي "ولې ما ما ته ډیره راکړه او په دفتر کې ګاونډی یې؟". هر کارمند هغه اصول په پام کې نیسي چې له مخې یې بونس ګمارل شوي. د لوی مشر په شرکت کې، د مدیر سره یا د ښایسته مسکراه کولو سره د ښه اړیکو لپاره مهمې ندی. دوی د پایلو د ترلاسه کولو او پراختیا لپاره د وړتیا ستاینه کوي.

یو ښه مالک به ستاسو سره وي!


shkolazit.net.uk