په خپل ځان کې شخړه
دا واقع کیږي چې مالکین ورته کارمندانو ته ډیری مختلف، اکثرا متضاد غوښتنې کوي. دا د یو چا لپاره غیر معمولی نه دی چې په بشپړ ډول وڅیړل شي - هغه د روبوټ په څیر چلند کیږي چې غلطي، ناروغۍ او وضعیت حق نلري.
هیڅ ښه حالت چېرته چې ډله ایز ټول په نظر کې لري، او تاسو په بشپړه توګه توپیر لرئ او ستاسو د نظرونو سره سم ډیر ستونزمن کار دی.
خپلمنځي شخړې.
د داسې شخړو بنسټ روښانه دی: په هرې ادارې کې، خلک په عموم ډول د پرمختګ، بونس، مسولیت او حیثیت لپاره د یو بل سره سیالي کوي. ځینې وختونه د مدیریت او عادي کارمندانو ترمنځ شخړې شتون لري، کوم چې د حقیقي ځواک لپاره مبارزه وي، ځکه چې داسې واقع کیږي چې یو عادي کارمند د باس څخه پرته د نورو سترګو په پرتله خورا وزن لري.
د ټیم او شخصیت ترمنځ شخړه.
هر ټیم د بیلابیلو بریالیتوب سیسټم دی چې د خپل قواعدو، محدودیتونو او ترتیباتو سره. شخړې ناڅاپي دي که چیرې فرد فرد د ټولنیز موقف په مقابل کې د مقاومت موقف ولري.
په شخړو کې کړنې.
اصلي شی د دې توان لري چې احساسات بند کړي، یوازې د سر په شمول. د جذبونو سره مخ شو، لږ یې بریالي شول.
د پیل کولو لپاره، دا مهمه ده چې مخالف د بې پرې بې پرې کولو سره ارزونه وکړئ. د دې ټول کمزورتیاوې او ګټې کمزورې کړئ، په دې هیله مه هیرئ چې یو واحد ټیلفیلټ په پام کې ونیسئ، په جګړه کې تاسو ټول لیورونه او بټونو ته اړتیا لرئ.
د هرډول سخت بیانونو لپاره اعتراف مه کوئ، سپکاوی وکړئ، حتی که تاسو ډاډه یاست چې ستاسو خبرې به هغه ته ورننوځي. عملیات ښیي چې دا معمولا داسې کیږي چې یوازې د وضعیت زیاتوالي.
هڅه وکړئ چې ستاسو په وړاندې ستاسو د مخالف منفي رویه په اړه پوه شئ. ځینې وختونه داسې ښکاري چې دا یوازې دا دی چې یو څوک د هر وخت په پرتله بد دی. په حقیقت کې، ډیری وختونه د دوی د ګټو دفاع کوي او نور هیڅ شی نه.
خپل لوړتیا ښودنه مه کوئ، که چیرې شخړې لا تر اوسه ندي پیل شوي، او دا د تاسو لپاره ګټور نه وي.
د الوتنو د نا مناسب تحلیل په جریان کې، خپل ځان په لاس کې وساتئ. معمولا هغه چا چې لومړی یې تسلیم کړی و، او هغه څوک چې قوي اعصاب لري. له همدې کبله، که ستاسو مخالف په لوړو ټانګونو سپکاوی سره پرانیستي برید ته بدل شو، بویل آرامۍ ساتي. دا توپیر به ستاسو په ګټه وي.
دعوی مه کوئ، مګر یوازې حقایق بیانوي. پرته له ثبوت څخه تور مه کوئ، ستاسو ټول لغاتونه باید د مخالفینو د جرم له شواهدو سره تایید شي، که نه نو تاسو به بې ګناه وګڼئ.
پخلاینې ته لاړ شئ او د تمریناتو او انتقامونو سره ټیټ مه کوئ. زموږ شهرت د ډیری شیانو، د قوي او د شرایطو څخه پورته کولو توان لري - یو له دوی څخه.
د حقیقت سره سره چې کاري شخړې غیر معمولي ندي، دا غوره نه ده چې دوی اعتراف کړي. هر ډول جریان په اغیزمنتوب اغیزه کوي، د کارکوونکو شهرت. پوه شى او زده کړه مه کوئ. د بیلګې په توګه، د کارمندانو په سختو ساحو باندې کلیک وکړئ، حتی که دوی تاسو ته معلومه وي. د کارکوونکو ګټو ته پام مه کوئ، که دا په تاسو پورې اړه لري، آیا دوی به په پام کې ونیول شي.
او هڅه مه کوئ چې د چا په لګښت پریږدي، دا به یقینا پرانیزي.
دا مهمه نده چې تاسو مدیر یاست، دا مهمه ده چې تاسو ستاسو په شاوخوا کې آرامۍ فضا ولري چې د عادي کار او بریالیتوب سره مداخله نه کوي. که د شخړې پایلې ستاسو په اړه وي، هڅه وکړئ چې نه یوازې د ځان په اړه فکر وکړئ، بلکې د هغو کسانو په اړه هم چې په الزمه توګه یې اغیزه کوي فکر وکړئ.