"هو، ډیر ژر به د روښانه آسمان په منځ کې یو غنمو ..." - تاسو ګورئ، په داسې حال کې چې تاسو په تیر کې تیر شوی و، د یوې سختې طوفانۍ په څیر ګورئ، په چټکۍ سره راوتلو: "زما دفتر ته راشئ". خو کله ناکله داسې واقع کیږي چې د غښتلې غوسې نښه نده لیدل شوې ... حتی د یو ماشوم په توګه، موږ د مجازات کولو لپاره، ډیری نه وو. دا د دې لامل دی چې د شیانو ابرو زموږ د روح ویره او ګډوډیا ته راوړي. راځئ چې دا ټول په بصری حالتونو باندې بحث وکړو.
د پټریل غصب
د وضعیت نمبر 1: "دا مینه تیره شوه ..."
ځینې وختونه دي چې یو ماتحت "د ژوند په روح کې" روح "ژوند کوي": دوی کولی شي په ټولو کیفیتونو کې د یوې جامې قافې (حتی یو شخصي پالن چې د کاري پالن په اړه اندیښنه نلري)، سره یوځای د تخنیکي زیاتوالي او کمښت تجربه وکړي. په یوه کلمه کې، د یو بل سره مرسته کول، د ټولو ستونزمن حالتونو څخه خبرتیاوې پیدا کول. مګر په یوه وخت کې هرڅه کولی شي تیز شاته پای ته ورسیږي ... مالک پیل کوي او لین د "ماتحت" او "باس" تر منځ لیکي چې د خبرو اترو په لمړیو کې ساتل کیږي. ایا دا واقعیا یوه نښه نښه ده چې تاسو یې ډزې کوئ؟
د ارواپوهنې تبصره
دا ستونزه ډیری وختونه د تخلیقی اشخاصو ځانګړتیاوې دي: داسې خلک د کار په ځای کې د رواني اقلیم ته د زیاتو جذب او حساسیت په واسطه مشخص کیږي. له دې څخه دا هم معلومه ده چې د دوه اړخیزو "مینځګړیتوب" خوځښت د "ناپاک احساس احساس" څخه د بشپړ ناامني له پلوه په تیزۍ سره بدلیدلی شي. راځئ هڅه وکړو چې دا وضعیت په لا زیاتو توضیحاتو کې واضح کړو. لومړی، دوی د سوداګرۍ کولو لپاره کار ته ځي، نه دوستانه او نه "نور په مینه کې راوتلو"! او دوهم، د ډیموکراتیک سره د ډموکراسۍ مطابقت نه دی. وګورئ چې تاسو چارواکو سره څنګه دوستانه یاست، ستاسو همکاران به ورته ورته غواړي. او بیا د الوتونکيو نظم، فرعي همغږي. له همدې امله سر او هڅه وکړه چې بیرته ستاسې بیرته راستانه شئ (Atonchnee).
زه باید څه وکړم؟ البته، لا هم دوام ته دوام ورکوی! او د باس سره د غیر رسمي اړیکو نازک موضوع ته لاړ شه. او د راتلونکي لپاره، باید په پام کې ونیول شي چې د باس سره دا ملګرتیا پخپله بهر ته راځي!
د وضعیت نمبر 2: "د هغه، آو!"
ډیری موږ د دې وضعیت څخه خبر یاست کله چې تاسو "د سړک څخه بهر" کار کولو لپاره راځي، په ناڅاپي توګه د سیالۍ په اړه زده کړه یو نوی تشخیص پرانست. ستاسو د وړتیا او وړتیا لوړ لوړ مشرتابه له خوا منل شوی، تاسو د "د دوزخ د حلقو" په ذریعه یاست، چې مرکې یې ورته ویلې. مګر ستاسو سمدستي مالک ستاسو سره ناخوښه او حیرانتیا لرله. او اوس تاسو د کارځای په ورځني کار کې کار کولو ته بوخت یاست، او هر هغه څه چې تاسو یې کړي دي ځان ته فوري تنقید ته راځي او د اسیدک کان سره لیدل کیږي. هو، او هغه نظریات چې هغه ستاینه کوي، افسوس، نه، د Avashi همکارانو! د دې رویې دلیل څه دی؟ او تر ټولو مهم، حالت څنګه حل کیدی شي؟
د ارواپوهنې تبصره
البته، تاسو د پاکوالي په اړه د خبرو کولو انتظار نشو کولی: د داسې مالک لپاره د "ماډل" لوبه د یو کارمند د "بقا" یو ډول تکتیک دی چې څوک خوښ نه وي. د لارې په توګه، څوک څوک یو ښه ماهر وي، نو د هغه رسمي رسم اجازه نه لري. تاسو په دې وضعیت کې څه ونه ویل چې مالک وړاندیز کوي ستونزمن دی. شاید تاسو یوازې د سیسټم په واسطه تړل شوي چې د بل چا لپاره چمتو شوی و؟
زه باید څه وکړم؟ امکان نلري چې تاسو به خپل کار ته وده ورکړئ. دا ستاسو لپاره غوره ده چې تاسو سره موازي کې "اضافي هوايي ډګر" وګورئ. دا ممکنه ده، البته د یو مخالف په وړاندې د ګورییل جنګ ځای پر ځای کړي، مګر پایله یې د یو قانون په توګه، ناشونې ده. که تاسو د معاش څخه راضي یاست، نو د کار د خولې سترګې سره سره نور کار وکړئ. ستاسو غوره وړاندیزونه د غوره وخت لپاره ژغورل وغواړئ: ورځ به راشي کله چې تاسو پوهیږئ، او لوړ رهبر به یقینا ستاسو مالتړ وکړي.
د وضعیت نمبر 3: "د سړکونو د آزموینې ازموینې"
داسې قضیې شتون لري کله چې د هډوکو وضعیت ساده دی: تاسو د ټولو مهم پروژو، او نورو سره تسلیم شوي یاست. مګر دا "ناڅاپه" دی چې ستاسو مالک په کلک ډول کنټرول پیل کوي: هر کله چې تاسو مشخص کړئ څه او کله چې تاسو کول غواړئ، د کوم دلیلونو او د پنځو دقیقو لپاره چیرته چېرې مو په ګوته کړئ. او ډیری وخت دا د سترګو لپاره کوي، د بیلګې په توګه، پدې چیلنج کې دلچسپي لري. د اعتماد د انکار څخه ډډه کول څه شی دی؟
د ارواپوهنې تبصره
تاسو شاید د ځان لپاره پوه شئ چې د باس د بدلون بدیل څه دی، ستاسو د شخص په اړه: تاسو په اسانۍ باور لرئ. دا ولې پیښ شوه؟ که ستاسو ضمیر روښانه وي نو همکارانو ته پاملرنه وکړئ. کیدای شي یو له دوی څخه ستاسو د ځای اخیستل غواړي؟ یا ستاسو ځای په ساده ډول د حساس احساس احساس دی؟ دلته دلته یو اوریدل کیدی شي، تاسو د مثال په توګه، په یوه سیالۍ کې په یو بل سره عوایدو ترلاسه کول.
زه باید څه وکړم؟ د توجیه کولو یا استعفا کولو هڅه کول د مرستې لپاره کافي ندي. ترټولو غوره تاکتیک دا دی چې وښيي چې تاسو هیڅ څه نه دي لیدلي. د کنټرول پیاوړي فشارونه؟ په ټولو ټوپکو، درملنو او درملو درملنه وکړئ. لکه څنګه چې د ژوند تجربه ښیې، ستاسو په ايماندارۍ کې ډاډ ترلاسه کول، ټول خطرناک نښې نښانې به په خپله په السه ورکړي.
د وضعیت نمبر 4: "د مړو سره د وژل شویو مړو مړي. او ماښام ... "
په دفتر کې د کمولو سره لوی بدلونونه شتون لري، مګر تاسو تل د خپل کار سره د مقابلې کولو او د میز ځای ته لیږلو په وخت کې اداره کول. مګر مشر په دوامداره توګه تاسو سره ناسته وکړه، او په دهليز کې د غونډې پرمهال، د غاښونو له لارې سلام او هڅه یې کوله چې چټک تیروپټ کړئ.
د ارواپوهنې تبصره
دا ستاسو شخصي نتیجه نه ده، مګر د ټیم په کار کې. او تاسو د باس ردولو په اړه پریکړه کول، د پرواز لپاره یو کاندید. نو له همدې امله تاسو باید لا هم د مبارزې یوه انفرادي بڼه ته اړتیا ولرئ.
زه باید څه وکړم؟ آیا تاسو ښه فعالیت لرئ؟ دا دومره وخت دی چې ووايي دا د لوړې کچې څخه. د یوې سند سره د خبرو اترو ملاتړ وکړئ چې ستاسو د سازمان ارزښت لپاره تصدیق کوي او مخکې وي. ځینې وختونه حتی د حرفوي ودې وده هم کوي!
"د می په لومړیو کې طوفان"
ایا د مشر غصه تل تل خراب دی؟ له هرڅه وروسته، د طوفان وروسته، هر څه، د واک په توګه، هر څه ښه کیږي: بیانات او ادعاګانې فضا روښانه کوي. دلته یوازې دا ټکي دي تاسو اړتیا لرئ چې ځینې مقررات تعقیب کړئ چې تاسو به د طوفان وروسته لمر لیدلو سره ستاسو سره مرسته وکړي:
په بشپړ ډول د انکار څخه انکار کول . د دې له امله، تاسو خپل فخر څرګند کړئ او د باس د سترګو کار وګورئ.
د شهادت په څیر بیانول . مشر کولی شي پریکړه وکړي چې تاسو د وضعیت د ښه کولو لپاره یو رنګه کار نه ترسره کوئ. دا غوره ده چې د وضعیت په سمولو کې لیوالتیا ښودلې وي.
د پیچونو پښو کې راټیټ کړئ . مه کوئ بخښنه غواړئ. او غوره هڅه وکړئ چې هغه څه تشریح کړئ چې تاسو یې فکر کوئ. د لارې په توګه، که تاسو وګورئ چې مالک په یو څه ډول غلط دی، په بالغ ډول کې او په سیاسي توګه یې په اړه یې ورته ووایی.
نورو ته ژباړئ . دا یوازې بدمرغۍ نه ده، بلکې غیر مسؤلیت هم دی. برسېره، ټول ټیم ستاسو درناوي کوي.
او اخري. موږ تل د احتیاط سره د شیخ کابینې مالک ته تللی یو، مګر بهرني مدیران پدې باور دي چې تنقید تل مناسب دی. دا هغه څوک ده چې کولی شي یو کس نوي لاسته راوړنو ته هڅوي. "دوی ماته ووییل، دا مانا لري چې زه ترټولو لوی وړتیا لرم!" دوی ټینګار کوي. آیا دا لا تر اوسه زموږ ارزښت لري او د مشر د غصب لپاره خپل چلند رعايت کوي؟