ایا تاسو په سمه لاره یاست؟ په واقعیت کې د مشرتابه مقام تاسو ته د آسمان نه نه رسیدلی. په دې معنی چې تاسو د آستي له خوا نه و اخیستل شوی او د مشرۍ لپاره وړاندیز شوی و. حتی په نړۍ کې ترټولو مینه واله پالر به په خپل کاروبار باور نه لري او بې پیلوټه لور به ولري. که تاسو د ویش یا ټول تنظیم په سر کې یاست نو دا پدې مانا ده چې تاسو مخکې له مخکې ستاسو مسلکي مسلک ثابت کړی. حتی که تاسو د خپل ماشوم یواځی یو ذمه دار یاست، دا پدې معنی ده چې ستاسو وخت د مریم پوپلین په پرتله خورا ګران دی. لومړی، ستاسو حقیقت ته دا حقیقت ولیکئ. په لومړي مرحله کې، دا به تاسو سره مرسته وکړي چې لږترلږه د بې ثباتۍ څخه ځان وژغورئ چې تاسو د اصلی "لوی مالک" وړتیا لرئ.
په وړیا ډول کې. تاسو د نوی ځوان پروژې مدیر شو او باید پوه شئ چې یو پیاوړی، روښانه، کارماتیک قوماندان د یو ریښتینی مشر بیلابیل ډول دی. او ستاسو طبیعت د سختۍ څخه ډیر دی. ایا دا معنا لري چې دا لیکل شوی تاسو ته لیکل شوی نه دی؟ په واقعیت کې، دا یوازې یو شی معنی لري: تاسو به د خلکو په خپل طرز کې اداره کړئ. لږترلږه، لومړی. د وخت په تیریدو سره ممکن تاسو ته اړتیا احساس کړئ، او تر ټولو مهم، داخلي فرصت یې د هغې د تعدیلولو لپاره. دا به ډیر عضوی وګوری کله چې نوی ځوان "نپولین"، شاهی ټوخی کولی شی د منشی په توګه ګواښ وکړی. خوندور ښکاري، او که تاسو په مخکینۍ کې یو پوټینر یاست، نو دا به څنګه وي، د پروژې مدیر به، په پام کې ونیول شي - په جدي توګه نه.
یو نوی جغرافیه په نوي لاره بدلوي. یو نوی جغرافیه تاسو، یو نوی ځوان او حتی د پروژې مدیر دی. او دوی د خپل وړاندیز کونکي لپاره د یوه کلمې له لارې ماتونکي دي. د ژوند په دې جشن کې اجنډا احساس مه کوئ. د ویر رویې په برخه کې د ټیم په راتګ سره نشي کولی له دې څخه ډډه وشي. مګر په هرڅه کې له دې څخه ډډه کولی شي "نوې جراح" نه وي. د نوي انتقام دمخه، د دې حقیقت په اړه فکر وکړئ چې "ښاغلی خود فففین سین سینچ" د یوې دلیل لپاره، شاید د سیسټم رامنځته کول ځکه چې دا په نننۍ شرکت کې شتون لري. تاسو، د نوی ځوان پروژې مدیر په توګه، باید نږدې نږدې وګورئ او معلومه کړئ چې سیسټم څنګه کار کوي. د دې وخت په جریان کې تاسو وخت لرئ چې پوه شئ چې خلک د ارتقاء په پرتله د زیان منلو وړ ارتقبت تجربه کوي.
ستاسو ستراتیژي او تاکتیکونه. اصلي قومندان (په دې حالت کې، د پروژې مدیر) د تور اسمان نه دی، مګر هیڅ ستراتیژي شتون نلري. ښایي، دا د قوماندان یوازینۍ ځانګړتیا ده. ایا تاسو تصور کوئ چې تاسو په یوه کال کې، درې، پنځه کلنې لاسته راوړنې غواړئ؟ او ایا تاسو پوهیږئ چې په څه ډول په خپله لنډمهالې قطعې او منځمهاله اهدافو کې خپل پالن مات کړئ؟ په دې توګه، زموږ "سکرټ کې سووروف" هم تکتیکي درسونه لري. اوس د بریالیتوب احتمال اټکل کوي. لومړی اصلی بریالیتوب به د ماتول شویو سترګو په وزن کې تاسو ته وزن درکړي.
د السه ورکونې اختیار. دا به پیښ شي کله چې، یو نوی دفتر نیولی و، تاسو، د نوي ځوان پروژه مدیر، پریکړه کوله چې خپل دفتر ګوندې یوځل په پای کې پای ته ورسئ او حتی د دې موخو لپاره د سګرټو یو عام خونې ته لاړ شئ. په دې حالت کې، تاسو به حتی په دې نه پوهیږئ چې تاسو د بې پیلوټه جګړو یوه اتلولي څنګه. تر ټولو مهمه خبره دا ده چې په شخړه کې د مشر په شمول او په دې توګه، د هغه په یواځینۍ راڅرګندې واکمنۍ کې برید وکړي. دا ستاسو لپاره نه ده، دا دی؟