تاسو باید پوه شئ چې مشران په یو ساعت کې نه شي. حتی هغه کسان چې د مشر جوړیدو سره زیږیدلی وي باید پخپله کار وکړي ترڅو د لوړو میوو ترلاسه کولو امکانات د ډلې مشري په توګه لوړه کړي. دلته یو فرصت شتون لري چې د ډیری ځانګړتیاو ځانګړتیاوې لیست کړي، کوم چې، بې له شکه، مهم دي. خو رواني پوهانو، چې د ډېرو مشهورو خلکو داستانونو یې مطالعه کړې، د لسو انساني ملکیتونو لیست راټول کړی چې تاسو باید په خپل ځان کې په اصلي کرښه کې پراختیا ومومئ، که تاسو غواړئ په دې ډګر کې بریالیتوب ترلاسه کړئ. د بلې کچې تیریدو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې په باس کې لاندې ځانګړتیاوې پراختیا ومومي.
د هدف لید. قوماندانان د هغه ځای روښانه مفکوره لري چېرې غواړي دوی لاړ شي او دوی څه ترلاسه کوي. دوی د واضح انځور استازیتوب کوي او د دوی د اهدافو د فتح لپاره ستراتیژیک پالن جوړوي.
د هدف موخې ته وده څنګه وده وکړئ: د لوی مشرانو مشرانو او د خلکو له مینځه وړلو مطالعې، د سوداګرۍ کولو په اړه وروستي او کلیکې نقلیه کتابونه ولولئ، د هغو خلکو سره اړیکه ونیسئ چې د رهبرۍ مهارتونه یې لوړ کړي. د هرې ورځې لپاره ځینې لارښوونې جوړې کړئ، او وګورئ چې دا څنګه سمه او اغیزمنه شوې ده که چیرې هغه ګامونه چې د دې بریا لپاره اخیستل شوي وي، شوي دي. په تدریجي توګه ستاسو په وړاندې ټول ترټولو لرې شخصي اهداف وړاندې کوي.
د پریکړو کولو توان. مشران د پیچلو او نا امني پریکړه کولو لپاره ډارېږي، ځکه چې دوی په ځان او په ځواک کې باور لري. دوی پوهیږي چې ناڅاپي سرچینې او امکانات وژني.
د خپل پریکړې کولو مهارتونه څنګه حل کول: په هغو سیمو کې پریکړه کول پیل کړئ چیرته چې اختلاف یا ناکامي ستاسو د ځان باور لپاره مهم ندي. که د ستونزې حل له منځه یوړل شي، نو د غلطۍ معنی د ځان لپاره راوباسئ او حرکت وکړئ.
د خطر قبولول مشران باید هغه شرایط ولري چې په هغه شرایطو کې عمل وکړي چې مثبت پایلې یې تضمین نه وي. دوی د خطر بخت سره واقع دي.
د خطرونو د ترلاسه کولو څرنګوالی څنګه: د هر اختیار لپاره د ګټې او زیاتو لیست له لارې حالت وضع کړئ، او بیا د هرې درجه درجه د خطر فکتورونو له یو څخه تر پنځو پورې وټاکئ. بلکې، د دې معنی معلوم کړئ چې هر ډول به تاسو په سمه توګه پرمخ بوځي لکه څنګه چې تاسو یې اراده کړې. دا ټول به تاسو سره مرسته وکړي ترڅو پریکړه وکړي چې تاسو کوم خطر ته چمتو یاست او کوم انتخاب چې غوره یې غواړئ پریکړه وکړئ.
سپارښتنه: د بشپړتیا لپاره انتظار مه کوئ. هیڅ څوک به تل وګټي. غلطي کول، مشران لوړوي.
د نورو هڅول. قوماندانان کولی شي د خپل فرعي موخې هدف او وسیله خپل نظر وټاکي، د نورو نظرونو د اهمیت په اړه قناعت وکړي. دوی کولی شي خلکو ته الهام ورسوي چې د دې هلو ځلو لپاره ګډ اهداف او هیلې ترلاسه کړي، کوم چې دا خلک حتما باور نه لري چې دوی دوی ترلاسه کولی شي. د ټیم غړی د نفوذ لاندې د خپل شخصي او مسلکی ځانګړتیاو د ښه کولو هڅه کوي.
د خلکو هڅول څنګه: د اړتیاوو مطالع کول چې کولی شي خلک وکوالی شي هڅونه وکړي. یوازې حقیقت ته پام وکړئ چې ورته پایلې هر شخص هڅوي. نورو ته په احتیاط سره واورئ چې پوه شئ چې دوی هڅوي.
سپارښتنه: یواځې د ډاډ ترلاسه کولو وروسته کارمندانو ته هڅونه وکړئ چې هر یو یې پوهیږي چې څنګه د هغه کار د ګډ هدف په لاسته راوړلو کې مرسته کوي.
د ټیم تنظیم کولو توان. مشران تولیدونکي ټیمونه جوړوي چې له غوره خلکو څخه جوړ شوي دي. ټیم په بریالیتوب سره د همکارۍ روح رامینځته کړ، د ډلې خلک په اسانۍ سره موافقه کې راځي او د اختلافاتو حل کول.
څنګه د خپل ګروپ جوړونې مهارتونه ښه کړئ: له هرې پوښتنې سره اړخیز ځواب څخه مخنیوی وکړئ. په خپل بحث کې د خپل نظر د ثابتولو پرځای، په بحثونو کې د مختلفو لیدونو ارزونه باندې تمرکز وکړئ. وګورئ د نورو ټیمونو غوره غوره کیفیت وګورئ او وګورئ.
د ځان پوهولو ته وده ورکول. مشران د دوی کمزورتیاوې او ځواک پیژني او په عادلانه ډول خپل چلند ارزوي. دوی د دوی نیمګړتیاوې پیژني، د نظریاتو لپاره پرانیستې دي او یا هم د اړتیا په صورت کې د خپلو شخصي انسانیتونو کې بدلونونو لپاره ځای پرځای شوي دي. یو ښه مالک د غوره والي لپاره ژمن دی. هغه نه یوازې د عادلانه معیارونو تعقیبوي، بلکه په فعال ډول د هغه د اشغال په مختلفو برخو کې د پام وړ السته راوړلو لپاره بار راوړي.
څنګه خپل ځان ځان ته پراختیا ورکړئ: خپل فعالیتونه او د دوی پایلې تحلیل کړئ. د خلکو نظر ته د هغه څه په اړه چې تاسو یې باید د مدیر د خپلو ځانګړتیاوو د ښه کولو لپاره څه وکړئ باید وپوښتئ.
سپارښتنه: هره ورځ د مهمو پیښو ساتل په کوم کې چې نور مهم پیښې او پیښې ثبت کړي. نو هر کله چې تاسو کولی شئ بیرته وګورئ او تجزیه کړئ چې تاسو ښه کار کړی او څه شی کولی شي ښه کړي.
د فرد د بشپړتیا ساتنه. مشران باید باوري وي، نو بیا به نور به دوی دوی تعقیب کړي. اړيکې صادق، ښه کنټرول احساسونه، د پام وړ غبرګونونه، د غصب د غصب او غصب د سلوک نشتوالی - دا د بشپړتیا نښې نښانې دي. صداقت یو ته اجازه ورکوي چې خپل ارزښتونه تعقیب کړي، حتی کله چې یو بدیل الره کېدای شي د خورا ساده او هوښیار عمده ګټې وي.
مالک، چې د دې ځانګړتیا لرونکی دی، د هغه پیرودونکي د باور وړ او پوهیدلو وړ ښکاري، کوم چې دوی ته د دوی تر ټولو د لاسرسۍ وړ کوي. برسېره پردې، هغه کولی شي د هغو خلکو لپاره د اصلي نمونې په توگه خدمت وکړي چې غواړي د هغه عکس العمل وکړي.
ستاسو د بشپړتیا ارزونه څنګه: په قوي توګه د ملګرو، همکارانو، او مکلفینو سره د نظریاتو لټون کول. دا به تاسو ته په واضح توګه خپل ارزښتونه او د مسولیت حدود محدود کړي، او تاسو به وتوانیدئ چې د دې هدف په اړه ستاسو نظرونه او د ملګرو ملتو په شرکت کې ستاسو رول د نورو خلکو سره مطابقت ولرئ.
په خپل ژوند کې په خپل ځان کار وکړئ. مشران په دوامداره توګه زده کوي، وده کوي او د نوي نظرونو لپاره خلاص دي.
د خپل ځان د پراختیا پراختیا څنګه وکړئ: خپل مسلکي مسلکونه لوړ کړئ ، د نوي نظرونو او الهامونو بدلولو لپاره خپلو همکارانو سره اړیکه ونیسئ، د نورو تجربه لرونکو مشرانو تجربه پور واخلئ، د خلکو مدیریت ته ادبیات ولولئ.
سپارښتنه: د مشاورینو مشران د هغو شرایطو په لټه کې دي چې کولی شي د خپلو شخصي کمزورتیاو بشپړولو توان ولري.
اغيزمن اړيکې. مشران دا فرصت لري چې خپل نظرونه د مختلفو خلکو ته ورسوي، او کولی شي د اړیکو طریقه سمه کړي ترڅو د هر چا سره چلند او د هر شخص کس سره باثباته پوهه ومومي.
څنګه د اړیکو مهارتونه ښه کول: د غیر معنوي جسمي نښې نښانې اوریدلو او پوهیدو تمرین وکړئ . د خبرو اترو په جریان کې "په لیکو کې ولولئ، په ځانګړې توګه کله چې د ټیم د پیژندل شویو غړو سره یا کار کونکي سره کار کوي څوک چې په هغه وخت کې د هغه څه په اړه چې دوی یې په اړه فکر نه کوي فرصت لري. ترټولو مهم معلومات وړاندې کړئ، خپل ځان ته تکرار کړئ، مګر هر ځل چې په هره لاره کې وړاندې کیږي - ترڅو چې هرڅوک په روښانه توګه پوه شي چې خبرې اترې څه دي. اوریدونکي پوښتل کیږي چې دوی هغه څه تکرار کړي چې ویلي یې دي چې دوی د خبرو اترو موضوع په بشپړه توګه پیژني.
د بریالیتوب په ترلاسه کولو کې نورو ته فعاله مرسته. یو وړ مشر د نورو لپاره فرصت برابروي چې خپل بشپړ پوهه ومومي، دا په ډاګه کوي چې دا یوازې ټیم پیاوړی کوي او د سازمان ګټور راوړي.
نور څنګه کولی شي د زړورتیا لپاره فشار راولي: د دې ډلې د هرې غړې تر ټولو کوچنۍ بریالیتوب ستاینه کوي. د خپلو پیرودونکو لپاره خپل ځینې دندې او مسؤلیتونه وړاندې کړئ، که تاسو احساس کوئ چې دوی وړتیا لري، د مشرتابه رول ترسره کړي.
ما تاسو ته "د کار مخ" بیان کړ، دا هغه څه دي چې تاسو یې په خپل ځان کې بدلون او پرمختګ ته اړتیا لرئ، په حقیقت کې هغه مشر شي چې د خلکو مشري کولی شي. تاسو، که تاسو رښتیا غواړئ چې ریښتین بریالیتوب ترلاسه کړئ، د خپلې سپارښتنې ټکی به په نقطه تعقيب کړئ.