د مدیریت بڼه د رواني ډول ډول ډول پورې تړلې ده، دا پدې معنی ده چې په ټیم کې د سازمان اغیزمنتوب او د رواني اقلیم اغیزه. د مشر رواني ډول دواړه د هغه شخصي ځانګړتیاوو په واسطه وپیژندل کیږي، او د هغه تجربه، عقیدې، او سټیټیټسونه. د مشرتابه او مدیریت ډیری ډولونه شتون لري، مګر ډیری یې یو څوک د واکواکۍ، دموکراتیک او انارشي مدیریت طرزالعملونو طبقه بندي ته راځي.
"د فوټبال ټیم".
د ټیم مشر تل د مدیریت سیسټم رامینځته کوي، واضح قوانین، چې پخپله یې اطاعت کوي، هڅه کوي چې د الګوریتم د سخت تعقیب له امله د خپلمنځي اړیکو رول کم کړي، تل د سیسټم حل الرې لټوي.
"تماډا"
یو سوداګریز مشر، کوم چې د همغږۍ اهمیت لري. هغه هڅه کوي ټول نظرونه په پام کې ونیسي. د قوماندې مشر په څیر، هغه پالن نلري او محاسبه کوي، او تجربې ډیرې دي. د هغه طرز - دايمي ناستې، غونډو، "دماغ د څښاک".
"کڅوړی"
د رهبر مدیر، کوم چې خپل اصول پلي کوي او هر څوک یې په دې باندې لوبې کوي. دا قواعد اعالن ندي، او کارکوونکي باید په خپلواک ډول د دوی په اړه اټکل وکړي. قواعد په دوامداره توګه بدلون لري، نو هیڅوک د رد کولو په وړاندې بیمه نه لري. دا ډول مدیر د کارمندانو سره د لوبې کولو څخه خوښيږي، د خلکو نفوذ اغیزمن کولو توان لري.
"عمومي"
یو پیاوړی مشر، تقریبا د هغه په ساحه کې نږدې تل د لوړ پوړو متخصصینو. خلک یوازې د یوې پایې په توګه خلکو ته ګوري، هر کارمند یو فعالیت دی. د مدیریت په څیر، څوک چې د "پلار پالر" په توه منه کولی شي، "د خپل مبلغین" په واضح ډول غفلت کوي.
سوفسټ
مشر ماهر، تل د موضوع په ګټه کې ژوند کوي، ډیری وختونه تیریږي، لږترلږه غلطیږي. کارمندانو د هغه سړي په توګه درناوی کوي چې د دې په اړه یې فکر کاوه چې کوم چې نور یې فکر نه کوي. په ورته وخت کې، داسې مشر اکثرا په دې نه پوهيږي چې د هغه کارکونکي نه یوازې په کار کې ژوند کوي - دوی کورنۍ لري، ستونزې لري او نور.
بیوروکرات
غیرقانوني مشر چې د "شیل کې سست" ځای نیسي. هغه د سازمان په کار کې لږ لږ مداخله کوي، د پریکړو کولو سره ځنډ، تل د پورته لارښوونو انتظار کوي، د کارونو د چمتو کولو او چمتو شویو پروګرامونو لخوا الرښوونه کیږي.
"کيندونکي"
زیانمنونکي مشر چې د ماتول شویو کسانو چلند او د دوی تر منځ اړیکه احساسوي. د اوږدې مودې لپاره هغه دواړه ښه او بد یادوي. که چیرې د وړو ټیم لخوا رهبري کیږي، چیرې چې دا په ښه توګه درملنه کیږي. په لویو ټیمونو کې، هغه د خوښې پیژندنه کوي، د یو بل سره کارمندان کوي، شخړې ثابتوي.
"پاچا"
یو کرومیزمیک مشر، د هغه د مکلفینو سره مینه کول. هغه په لیوالتیا سره په اړه خبرې کوي، د هغه د شخصیت پیاوړتیا دا ده چې د هغه حضور یوازې د مؤسسې اغیزمن کار لپاره بسیا دی.
یادداشت ته
د دې لپاره چې د کوم ډول مشر مشر وټاکل شي، ډیری مهمې ځانګړتیاوې باید په پام کې ونیول شي:
- څنګه اداره کیږي؟
- مشر څنګه قوانین او فرمانونه اجرا کوي؛
- د کړکیچ حالت په اړه د هغه غبرګون څه دی؟
- دا څنګه پلان کولو پورې اړه لري.
د ذمه دارانو په منځ کې داسې خلک هم شته چې د رواني بېلابېلو ډولونو سره تړاو لري. یو د ډموکراتیک مشر سره ډیر ارام دی، نور د یو واکمن مشر مشر "پیاوړی لاس" ته اړتیا لري چې حکمونه یې بحث نه کیږي. برسېره پردې، ټول خلک د ذمه دارانو په رول کې زړه نازړه احساس نه کوي، نو دلته د مشرتابه لپاره مبارزه ده، او هر پوست نه شي کولی چې په لاس کې راشي. "د هغه" مشر ځینې وختونه موندل کیږي، د کار بدلون، او په دې کې هیڅ توپیر شتون نلري. په هرصورت، کله کله کله چې ټیم د مشر تعلیم "تعلیم" کوي، په تدریجي توګه د متقابلو موډلونو پلي کول، مګر دا ممکنه ده چې نوې ماډل څرګند اغیزمن وي او مشر د بدلون لپاره چمتو دی.