څنګه اړیکه ساتل: کارمند او کارمند

پدې مقاله کې، موږ به د کارمندانو ګمارل شوي اړیکو ځینې اړخونو ته ګورو. څنګه اړیکه ساتل - ګمارونکي او کارمند؟ څنګه کولی شو ښه کړو؟ د باس لپاره کومه لاره پیدا کول؟ څنګه د کارمند سره اړیکه ونیسئ ترڅو هغه به د خوښۍ سره کار وکړي؟ دا ټولې پوښتنې خورا مهم دي که تاسو غواړئ چې کار غواړئ ستاسو لپاره خوشحاله وي، او بار به نه.

لومړی، راځئ چې دغه اړیکو د ماتم څخه وګورو. ډیری وختونه موږ ته داسې ښکاري چې ډیری مشران یې زورواکان دي او د مینځینې قانون سره سم موږ بدترین شو. هغه یا په تاسو کې یو خالي ځای لیدل کیږي، او یا هم د هغه قطارونه ډاروي او ځوروي. مګر، که تاسو په سمه توګه د خپل باس سره خبرې کول زده کړئ، ستاسو په ژوند کې ستاسو ژوند به تاسو ته یو بار پاتې شي.

ځینې ​​وختونه، د خپل مکلفینو سره څنګه چلند کوي د هغه د شخصیت له مخې ټاکل کیږي، ځکه چې د مشرتابه لپاره باید د مشرتابه پوره سختتیا ولري. که څه هم یو څه تاسو ته د لوړې چلند په وړاندې تاوان رسوي، تاسو کوالی شئ له هغه سره خبرې وکړئ او د هغې په اړه یې ووایاست، شاید ممکن ستاسو هیلې په پام کې ونیسي. که چېرې دا ممکنه نه وي، هڅه وکړئ چې د هغه کرکټر بدل کړئ.

استبدال مشر نه غواړي د خپلو پریکړو په اړه بحث وکړي، دوی باید په غیرقانوني توه ترسره شي، که چیرې تاسو د هغه په ​​اه خپل فکرونه پیل کئ، د هغه د پالیسیو خلاف، تاسو به د هغه سره د شخو په له کې هر ول فرصت ولرئ.

مګر د هغه مشر سره چې دیموکراتیک نظرونه تعقیبوي، دا چلند کولی شي برعکس، مثبت نتیجه ورکړي. داسې مدیران، د قواعدو په توګه، په یوه ټیم کې د کار کولو وړتیا ارزوي او د دوی نظر څرګندوي. د باس څخه ډارېږئ، که چېرته هغه ستاسو څخه زاړه وي نو هغه باید په قناعت سره وي مګر په پټه توګه خپل نظر ته اشاره نه کوي. که تاسو د یو ځوان سړی لخوا الرښوونه کوئ، د هغه درناوي ورسره وکړئ، هڅه مه کوئ چې هغه ته درس ورکړئ، حتی که تاسو ډیر تجربه لرئ، مګر په تدریجي توګه هغه ته صحیح پریکړه ورکړئ.

که چیری شیف خوری وی او نه د خبرو اترو نه، نو د چلند طرزالعمل به مرسته وکړی. د کار په بهیر کې د ستونزو په صورت کې، د ستونزې حل کولو لپاره د هغه اختیارونه وړاندیز کوي، د دوی لپاره ښه بحث کوي. له غیر ضروري جذب پرته پرته له هغه سره اړیکه ونیسئ، د یو قاعدې په توګه، داسې خلک ډیر احساسات نه غواړي، په ځانګړې توګه په کار کې. که چیری غلطی ستاسو په واسطه رامنځته شوی وی، مسولیت په غاړه واخلی، دا ښیی چی تاسو د هغه پیښی دالیلو په اړه پوهه لرئ او مناسب پایلې یې په ګوته کړې. فعاله شئ، د نوي شی زده کولو لپاره فرصت مه ورکوئ. ستاسو ټول نظرونه د وروستیو توضیحاتو سره کار کوي، د ستونزو سره د حل الرې چارې له الرې ځان ځان وساتي. مشر ته یواځې په مهمو مهمو پوښتنو کې پته ده، هغه په ​​خنډونو کې مه خپه مه کوئ، شاید ممکن هڅه وکړي چې د خپل ځواک لخوا حل شي.

په هغه صورت کې چې مالک ستاسو سره غلطی پیدا کوي، تاسو مختلف توپیر ته اړتیا لرئ، مګر د هغه څه په اړه مه هیرئ چې پورته لیکلي دي. د پیل کولو لپاره موږ باید د باس، د هغه ځواک او ضوابطو په اړه معلومات ترلاسه کړو. ستاسو د کار په اړه په ښه توګه مطالعه کول، یو ډیر وړ کس دی، د هغه لپاره آسان دی چې د هغه موقف بحث وکړي، مګر هڅه مه کوۍ چې تاسو د باس په پرتله ښه یاست، نو تاسو به یوازې خپل ځان ته زیان ورسوي. مثبت یئ، ستاسو په ځواک باور. که چیرې باس تاسو په چيغې پیل کړي، وضعیت پریږدي او د ځان په واسطه یې لیږدئ، هغه به ژر تر ژره ستاسو په تیریت کې د ځواب موندلو پرته خوشحاله شي، مګر په هیڅ صورت کې بې پلوه نه ښکاري، دا کیدای شي یو حتی منفي غبرګون رامنځته کړي.

د هر مشر سره دا اړینه ده چې اړیکه ونیسئ او د هغې تګلاره ومومئ. مالک باید نه یوازې ستاسو د توقیفونو په اړه پوه شي، مګر د بریالیتوبونو په اړه. یو ښه رواني تجهیز د وینا کولو پیل کولو په وخت کې د چارواکو سره خبرې کول "yes" سره. دا په ډاګه کوي چې تاسو د باس سره موافق یاست. تقريبا ورته، "هو، په حقيقت کې دا ستونزه رامنځته کيږي. ایا تاسو فکر کوئ که موږ دا کار وکړو او موږ به وکولی شو دا حل کړو؟ " په عین حال کې، تاسو یوځای د ستونزې حل کولو وړاندیز وکړئ، مګر د پای لپاره وروستی کلمه د باس لپاره پاتې کیږي، کوم چې هغه نشي کولی.

په هر حالت کې، وړتیا، باوري وي، د اوریدلو وړ او خپل فکرونه په واضح ډول سره برابر کړئ، موافقې.

اوس موږ ته اجازه راکړو چې په ځینو اړخونو کې رهبري وکړو چې مشر باید په ټیم کې د ښه کاري چاپیریال رامنځته کولو لپاره پوه شي.

ډیری وختونه، مدیران خپل فعالیتونه په خپلو اعمالو ارزوي، په ورته وخت کې د دوی غلطی ندی. دوی د کوم شخص د کارکونکي په ژوند کې کومه پیښنه نه لري، هغه څه چې اندیښنه لري، حتی د دوی د زیږون نیټه حتی د پام وړ نه وي. که څه هم دا اړینه ده چې په دې کې لیوالتیا ولرئ، که چیرې مالک وغواړي چې ډله ایز هغه په ​​زړه پورې او متحد کار کولو لارښوونه کوي.

مدیر باید د هغو ستونزو په لټه کې وي چې د هغه په ​​فرعي همغږي کې وي، مګر تاسو باید د یو شخص سره خبرې کول خورا احتیاط او سمه وټاکئ ترڅو چې هغه ټپي کړي. ومومئ چې ستاسو د ټیم هر غړي ژوند کوي، هغه څه غواړي، هغه څه خوښوي.

دا اړینه ده چې د ټیم غړو ته د یو بل سره د خبرو اترو فرصت ورکړئ، ځکه چې په یو متحد ټیم کې کار کول په ټیم کې خورا اسانه دي چیرې چې هر څوک پخپل ځان دي.

د هغه چا سره مرسته وکړئ چې خپل وړتیاوې څرګندې کړي، بریالي شي او هغه به په ځواب کې لاهم غوره کار وکړي. درناوي ستاینه د ماتول شویو کسانو سره اعتماد اضافه کوي، ځکه چې هرڅوک غواړي چې خپل کار وپیژني او ستاینه یې وکړي، او ښایي یو څه هڅول کیږي. مشر، چې د خپلو مبلغینو سره غوږ نیسي، څوک چې د ټیم فضا ته پاملرنه کوي، تل به د بدلون تعقیبولو، د پرمختیایي شخړو وضعیت مخه ونیسي او بالاخره یو متحد ټیم ولري چې په ګډه سره کار وکړي او د خورا ستونزمن وظیفې حل کړي.

سر باید پخپله داسې چلند وکړي چې هغه غواړي له هغه څخه یوه بیلګه واخلي، هغه باید په هرڅه کې مشر وي، په ورته وخت کې، له ډله ایزو نه جلا کیدو څخه.

څنګه اړیکه ساتل - ګمارونکي او کارمند؟ په اړیکه کې ترټولو مهمه خبره یو کارمند او یو کارګر دی، لکه څنګه چې په بل اړیکه کې - دا د اړیکو وړتیا، موافقه کول، بل اړخ ته غوږ نیسي او پوهیږئ چې مالک او مکلف دواړه په عین حال کې د تاسو ستونزې، د دوی ستونزې او نیمګړتیاوې لري.