دغه مقاله د ښځو د مشرتابه ناباوره معاینه کوي، او همداراز د مشرتابه ستونزې لکه په دې ډول. ډیری مدیران ورسره مخ دي؟ د ټیم سره شخړې، د کار بهیر سټراټیټ، د چارواکو ټیټ واک ... د دې ټولو دلیلونه او کوم حلونه دي؟
"په حقیقت کې په واقعیت کې څه شی شتون لري چې اوس ښځینه مشران نه دي، بلکه هغه مشران چې کولی شي ښځې په څیر سرته ورسوي" - په نیویارک کې د غوره کاروباری روزونکو لخوا دا په زړه پوري نظر دی، سیمون سنینکا.
د چلند مهم نارینه ماډل په سوداګرۍ کې تدریس کیږي. په دې توګه، دوی ښوونه کوي او ښځې د نارینه وو مشرتابه کوي. په ټوله توه ول ستاسو حوصلې، ستاسو حوصلې تعقیب کړئ. او که ستاسو انسټیټیوټ ټینګار کوي چې تاسو باید چا ته پاملرنه وکړئ، چا ته مرسته، مرسته، تعقیبول او ګډون وښایئ - حتی که چېرې "د اعداد و شمیرې شمیره" ښه نه وي، نو دا به ښه وي چې ستاسو کارمندانو ته وخت ونیسو.
په واقعیت کې، ډیری ماهرین وایي چې ښځې داسې طبیعي تمرینونه لري چې دوی په ځانګړې توګه په مخکښ موقفونو کې اغیزمن کوي. ځکه چې ښځې د نټیوفری په پرتله خلکو ته ډیر پام ورکوي، او پایلې یې حساس دي او د ټیم په هره ستونزه کې شامل دي.
دلته درې ګامونه دي چې سوداګریز کوچنيان د نارینه او ښځو دواړو سوداګرانو ته وړاندیز کوي. دا سپارښتنې به تاسو سره مرسته وکړي چې تاسو غوره رهبر شي. نو:
1) د ستونزې روښانه لید تاسیس کړئ
که تاسو غواړئ چې خلک په سمه توګه ستاسو اړتیاوې او اهداف په ګوته کړي، دوی باید واضح، واضح او پوه شي. دا غوره ده چې خپل مفکورې په کلمو کې تنظیم کړئ. بیا، کله چې دا پاڼه خپل کارکونکو ته ولولی، شک مه کوئ چې دوی به د دوی سرونه روښانه تصویر ولري.
په بازار کې د ځای ټاکلو لپاره، د شرکت د ودې اندازه کولو کې میتریک ډیر مهم دي. دا د لید لپاره مهمه ده چې څومره ژر چیرې شرکت خپل اصلي اهدافو ته ځي. مګر په یاد ولرئ چې تاسو باید د ستونزو د حل لپاره ستونزې او د خپل پلان پالن کولو لپاره خپل نظر ولرئ.
2) په یاد ولرئ چې ځان سوځول هم له لارې تېرېږي
د مور او پلرونو یا کوچیو داسې مشرانو په اړه فکر وکړئ چې په خپلو ماشومانو، کورنۍ کې ویاړي. د عادي کارمندانو لپاره، ډیری متخصصین د ځانګړو میتودونو او تخنیکونو لخوا د سختو کارونو د پروسې اسانتیا وړاندیز کوي. د بېلګې په توګه، د کارمندانو د ادارو ترمنځ اړیکو پیاوړتیا لپاره څنګه؟ لویدیځ ماډل موږ ته د حالت څخه بهر یو لارښوونه وړاندې کوي، لکه ستاسو د باس پوهه کول د یو پلار مور او پلار ښوونکی سره: "زه به ستاسو لپاره سخت کار وکړم. او کله چې تاسو د لوی شیانو د لاسته راوړلو څخه ډډه وکړه، زه ویاړم چې زه ګټور وم ... ... لکه څنګه چې موږ ګورو، د سلیتي قومونو استازو لپاره دا تګلاره د یو شمېر دلیلونو لپاره خورا اغیزمنه نه ده.
دا اړینه ده چې پوه شي چې مشرتابه نه یوازې ستاسو په پرسونل کې افتخار دی او دا د عامو موخو سره سم چمتو کوي. تاسو باید خپل کارکونکي د شخصي ګټو څخه مخکې په لمړیتوب کې وساتئ!
که تاسو غواړئ د مشرتابه څخه ګټه واخلي، بیه ورکړئ. او بیه شخصي ګټې ده. که تاسو د جمعې لپاره خپل ځان قرباني کولو لپاره چمتو نه یو، نو تاسو د مشرۍ حق حق نلري. کارمندان اکثرا په خوندي توګه په خوندي توګه په کار کې احساس کوي. دوی پوهیږي چې مالک به ډیر ژر د کارګر قرباني وکړي چې د خپل وخت په پرتله د کار موندلو لپاره کارکونکي قرباني کړي، په دې توګه به د کارمند مخه ونیسي چې ځان یې تشریح کړي.
3) د خپلو مشتریانو او کارمندانو سره د خبرو اترو لپاره خپل انرژي وټاکئ
د برقي لاسلیک لیکل چې یو څوک ښه کار کوي، او یو څوک خراب دی، په ښکاره ډول، کار نه کوي. پرځای یې، خپل کارمندانو ته لاړ شئ او هغوی ته ووایاست چې کوم پایله یې تمه لرئ. زما باور ومومئ، دا وخت به مصرف شي تاسو به په راتلونکي کې د شخصي وخت یوه اغېزمن پرت خوندي کړئ.
انټرنیټ او بریښناليک د معلوماتو خپرولو یوه غوره لاره ده، مګر دوی احساسات، نظرونه او رغنده نیوکه نشي کولی. په عموم کې، وخت او انرژي ستاسو د کارمندانو سره د خبرو اترو لپاره پیدا کړئ. دا به په شرکت کې د اړیکو پیاوړتیا او د خپل مشر واک په توګه ستاسو واک پیاوړي کړي.
په دې توګه، تاسو کولی شئ چې یو اصلي مشر وي، نو تاسو باید د کارمندانو سره مسلکي اړیکې رامینځ ته کړئ او په ټیم کې باور تاسیس کړئ.