یوځل بیا په ټول عمر کې، هرڅوک د یوې ناڅاپي احساس احساس، په ځانګړي حالت کې د ناامني احساس. مګر ډیری خلک وضعیت پیژني کله چې د پریکړې "نه" ځای پر ځای، تاسو د خپل ځان څخه "هو" وباسئ. په هرصورت، مګر په عملی ډول په ژوند کې هر شخص ورته حالت درلود. نن ورځ، زده کړه خورا مشهوره کیږي. په دوی باندې تاسو د اعتماد د رواني رواني بنسټونو مطالعه کوي، دوی تاسو ته د شراکت سوداګریزو اړیکو مهارتونو السته راوړلو ته اجازه درکوي.
هر شرکت چې د خپل شهرت ارزښت یې د سوداګرۍ اړیکو قواعد تصویبوي. په ناڅاپي توګه، د سوداګریزو اړیکو اساسات د سوداګرۍ مهمه برخه ده. دا معیارونه هغه عمومي مقررات تشریح کوي چې کارمندان باید ترسره کړي. د سوداګریزو اړیکو درې ډولونه شتون لري:
1. د سوداګریز اړیکو " ماتحت مشر". دا د ماتحت مدیریت په مدیر سره د مدیر سره تطبیق کیږي. دا اړینه ده چې د مشر په لور د چلند یو اصولو ته کار وکړو. هڅه وکړئ خپل مشر خپل مشر جوړ کړئ. او که تاسو د دې اړیکو بدله کړئ نو بیا به تاسو خپل ځان په وړاندې وټاکئ، دا به ستاسو ناروغي کونکي. تاسو باید د مشر سره اړیکه په لاندې معیارونو او اصولو تعقیب کړئ:
- تاسو باید په ټیم کې د دوستانه فضا په جوړولو کې د مشر ملاتړ ته اړتیا ولرئ. مدیر دې ډول مرستو ته اړتیا لري.
- هیڅکله د مشر په اړه نظر ندی تکرار کړی، هڅه مه کوئ چې دوی ته حکم ورکړي. ایا تاسو کوم وړاندیزونه یا تبصرې لرئ؟ موږ باید په سیاسي او تاکتیک سره وکړو چې دوی بیان کړو.
- د مشر په درناوی، کلک ډوله هیر کړئ. تل د پوډاکاکیوویچسي کارکونکي په چټکۍ سره بور ؤ، مګر تل د "نه" ځورولو په اړه وویل.
- خپل اصولو ته بدلون مه ورکوئ او یو ثابت طبیعت ولرئ.
- تاسو د "سر په سر نشو کولی" د کاري مسلو په اړه ستاسو د ناظر په سر کې درخواست کولی شئ. ستاسو قضیه به په دې قضیه کې د هغه اعتبار له لاسه ورکړي، او تاسو به یو داسې کس وي چې د مشر نظر ته پام کوي یا د هغه د وړتیا شکایات کوي. د سمدلاسه مشر په شخص کې به تاسو دښمن ترلاسه کړئ.
2. د سوداګریز اړیکو "مشر ماتول". دا د مشر او ماتحت ترمینځ اړیکو ته اشاره کوي.
دا خورا مهم دی، د خپل مکلفینو په اړه د مشر لخوا کوم معیارونه او اصول نور تاسیس شوي دي. په واضح ډول دا اړینه ده چې پوه شي چې په کار کې د چلند هرکلي کیږي او کوم چې نه وي. دا اندیښنې نورمونه، او همدارنګه د حکم مشر کوم چې، رسمي نظم، سوداګریز اړیکه څه ده، په اساس. په یوه ښه ټیم کې باید د مشر او ماتحت ترمینځ د سوداګریزو اړیکو اخالقي واقعیت شتون ولري. پرته له دې، ټیم ناشونی دی. مشر باید د مکلفیت شخصیت شخصیت په پام کې ونیسي. دا یو خپلواک وړ کارمندان کیدای شي، یا شاید یو غیر حساس شخص وي چې تل د اړتیا وړ اړتیاوو ته اړتیا لري. دا د نظم بڼه او د چلند نورمونه ټاکي.
د نظم فورمو کې شامل دي: غوښتنه، حکم، غوښتنه، او نور. دا امر اکثرا په غیر اجرائيه کارمندانو باندې کارول کیږي. غوښتنه د تطبیق وړ ده که چیرې د مدیر او مکلف ترمینځ اړیکې د محرم طبیعت وي. د دې فورمه سره، کارګر د ستونزې او د حل الرې پیژندلو لپاره اسانه دی. دا هغه ماتونکيانو ته د مشر اړیکه ده چې د سوداګریزې اړیکو ټول طبیعت، په ټیم کې اخلاقی او رواني اقلیم ټاکي. د اړیکو ځینې عناصر تعریف کړئ:
- که چیرې کارمندان د مدیرانو الرښوونو سره سمون ونه لري، نو دا اړینه ده چې نه یوازې دا روښانه کړي چې سر د دې څخه خبر دی، مګر د ماتونکي سره ورته ورته تبصرې هم کوي. که نه نو، دا ښیې چې د یو دندو د ترسره کولو کې پاتې راغلی ناکام دی.
- که اړتیا وي، د عمل او عملونو نیوکه وکړئ، او نه د کارمند پیژندل.
- مشر باید نه ماتوي مشوره ورکړي، څنګه په شخصي چارو کې عمل وکړي.
- که چیری مدیر د کوم دلیل لپاره وضعیت ونه پیژني، نو تاسو باید کارکونکي ته دا فرصت ورنکړئ چې دا یادونه وکړي. موږ باید هڅه وکړو چې د دوی درناوی وکړو.
- مشر باید منصفانه وي. یو له اصولو څخه: د لوړې وړتیا لپاره - ډیر انعام. مشر باید خپل ټیم ته وهڅوي.
- په بشپړ ډول د خپل مات شوي کار ترسره کول - هغه نه یوازې مالي، بلکه اخلاقي هم هڅول. اضافه یو ځل بیا د هغه ستاینه نه کوي. مکلفیت باید پخپله د ځان درناوی پیاوړی شي.
3. د سوداګریز اړیکو "د کارکونکو ترمنځ." دا د ملګرو سره اړیکه ده. د نورو ادارو څخه د مساوي حالت سره د اړیکو سره ډیره ستونزمنه ده. دا اړینه ده چې یو مناسب ټون، د سلوک چلند کونکي وي. دا په ځانګړي ډول د یوې موسسې په ډله کې د اړیکو لپاره خورا مهم دی. دا دا ملګري دي چې په یوه الس کې د مسلک ودې کې سیالي لري، او له بلې خوا تاسو د عمومي مدیر ټیم پورې اړه لري. د ملګري درناوئ.
- دا اړینه ده چې د عام کارونو په ترسره کولو کې مسؤلیتونو او مسؤلیتونو په روښانه ډول توپیر وکړو.
- هیڅکله خپل سوداګریز فرصتونه له السه ورکړئ، تشه وعدې مه مه ورکوئ. که تاسو دوی نشو پوره کولی، حتی که د دې لپاره اصلي لاملونه وي، تاسو به ناامنه وي. په کار کې، تاسو باید د شخصي مسلو او ستونزو په اړه پوښتنه ونه کړئ. په روح کې مصلحت مه کوئ.