سمبالونکي او نوښتګر
دا باور کیږي، او رواني څیړنې تصدیق کوي چې ډیری خلک) 95٪ (انځورونه یا غلامان دي او یوازې 5٪ یې ابتکاران دي. که موږ په یاد ولرو چې موږ ډیر څه یو، مګر مالک یو دی - دا تناسب به شک ونه کړي. د مشر او غلام لپاره د ونډو ویش - دا بد یا ښه نه ده، مګر د فکر کولو او سلوک یوازې دوه ډوله، په انسانانو کې د حضور د ځانګړتیاوو او ځانګړتیاوو له امله. لومړنی یا دویم ډول ته تبلیغ د ماشومتوب څخه ساتل کیږي. د فعال کولو لپاره یو مشر، د مشرتابه لپاره. د مشرتابه بنسټ د محافظت ټیټوالی، د خطر خطر مخنیوی، چټکه موافقت، او د لوړ کچې مسولیت په غاړه لري. د یو غیر معتبر موقف د نیولو لپاره د غلام وسیله وي، باور وکړئ او موافقه وکړئ چې د بل پریکړو یا انتخابونو حق ورکړئ. رهبري خلک کم تطبیقونکي او کم مشران د مخکښو کسانو په پرتله کم وي، په نږدي خلکو او یا هم لوړپوړو کسانو پورې اړه لري.
ولې ډیری خلک غوره کوي چې تقویه کړي، نقل، یو څوک تعقیب کړي؟ که چیرې نور خلک د ورته چلند سره سم چلند وکړي، نو زموږ ډیری چلند زموږ په نظر کې نیسي. موږ پخپله پخپله فرض کوو که چیرې ډیری خلک ورته کار وکړي نو بیا باید هغه څه پوه شي چې موږ یې نه کوو. په یو معنی، دا چلند د ځان ساتنه د انسجام سره تړاو لري. په لارې، زموږ د تمرکز تمرکز حتی په فزیکي او احساساتي کچو کې ښکاره شوی. په یاد ولرئ چې د یو چا یا خندا کس نظر څنګه حساس دی. او د هغه وروسته د یانو یا خندا لپاره د مقاومت لپاره څومره سخت کار دی.
"انفیکشن" خورا پیاوړی دی چې دا کله کله د بدمرغیو پایلو سبب کیږي. د مثال په توګه، د نولسمې پیړۍ په پای کې، ځوانو میرمنو په یو فرانسوي بورډ کې کور کې یو بل وروسته وویشت. او د ځینو دلیلونو لپاره، په ځانګړې توګه د تشناب په یوه ګوتو کې، ژوند سره رنځونه واخیستل. ځان وژونکی جریان دوام لري تر هغه چې یو څوک د دیوال څخه د کڅوړې کڅوړه لیږدولو اټکل کوي: د یو دلیل لپاره نجونو د مړینې نورې لارې لږ زړه نازړه ښکاري، او دا تمه کیږي چې دوی یو زاړه عمر ته ژوند کوي.
د تقليد لپاره د انسان تمرکز د مختلفو کچو د رواني ارقامو له خوا کارول کيږي. نو، مسلکي سوالګر "نمک" د هغوی ټوپۍ او کتان د څو سکرو سره، چې مخکې یې د نورو خلکو لخوا اچول شوي وو، موږ ته د دوی د مثال تعقیب کولو غوښتنه کوو. ډیری وختونه، دا تخنیکونه په اعلاناتو کې کارول کیږي، د فیشن تولید یا پیرود لپاره غوښتنه کوي او یا هم د نورو پیرودونکو لخوا تصویب شوي. په تلویزیون کې، دوی د اسکرین خندا ریکارډ کوي، "وړاندیز"، چیرته چې موږ خندا غواړو. سیاستوالان د ورته دلیل لپاره، د نوي ټیکنالوژیو عمر سره سره، لاهم د ریلیزونو غوره کول: ډیری خلک د یو کس په پرتله د نظرونو انعکاس آسانه دي.
180 درجې ته ځي
مګر موږ بدلون ته اړتیا لرو؟ په پای کې، هرڅوک مشران نشي کولی؟ موږ باید بدلون وکړو. عصري ژوند د خلکو لپاره نوي ننګونې رامینځته کوي، دوی ته غوښتنه کوي چې په بل ډول احساس او عمل وکړي. لومړی، نړۍ د ډموکراسۍ لاره ده، د انسان پرمختګ د یو کس په توګه. دوهم علت علمي او ټیکنالوژیک انقلاب دی، او د چټکو بدلیدونکو معلوماتو په عمر کې باید وکوالی شي تشریفات کړي، په خپلواک ډول فکر وکړي. او دریم د بازار حالت دی. نن ورځ د توکو او خدماتو بازار بازار ته لیږدول کیږي. د پایلې په توګه، یوازې هغه څوک چې مختلف دي، ځانګړي یا، لکه څنګه چې اقتصادپوهانو ویلي، ارزښت یې زیات کړی، رقابت لري. یوازې تخلیقی خلک کولی شي دا اضافه ارزښت رامینځته کړي - دوی متقابل نه دي، خو خوښتونکي، څوک چې د هغوی د رواني پوهاوي له لارې نه دي مشري کوي. هیڅ حیران نه یم چې په لویدیځ اروپا او امریکا کې هلته ډیرې ادبيات، روزنیز پروګرامونه، د خلکو د شمیر زیاتوالي لپاره کار روان دی.
د نوښت د شمیر زیاتوالی ، د ځان فکر کولو خلک یو فوری اقتصادي اړتیا ده. خو دا رښتیا ده؟ شاید ممکن د "شاک" یا "حق لري" زموږ توان په طبیعت کې دی؟ یو باید فکر ونکړي چې نوښت، مشرتابه په ځانګړې توګه د بې ساري ځانګړتیاوو څخه دي. په واقعیت کې، د "د فعالیتونو جین" سره ټول خلک زیږیږي. په پاى کې، هرې سپرم چې د سري سره سم بايد هګۍ په زرګونو تنو "خپلو سيالانو" څخه وباسي. بیا د فطرت لخوا زموږ په وړتیا باندې د رواني فعالیت په اړه رواني برید پیل کوي. فعالیت څه دی؟ دا د خپلواکۍ، فعالیت او مسؤلیت لپاره یو بل دی. یو فعال کس غواړي چې یو موضوع شي، نه د عمل اعتراض. د هغه چلند د خپلو پریکړو له مخې وضعیت نه دی، نه د شرایطو له مخې.
لومړني روانیژیک برید په وړکتون کې واقع کیږي چیرته چې مونږ یوځل بیا یو، په وخت کې په ډوډی ډوډۍ ته اړول اړین دي، په ورته وخت کې په برتن کې کښینږو، او نور. "د جینیکیک ارواپوهنې یو بنسټ ایښودل شوی مشهور سویس پوهان پوه جین پینګټ وویل، په لومړي ځل کې کلونه، خلک 80٪ ژوندۍ پروګرامونه ترالسه کوي، چې بیا یې د هغه برخلیک اغیزمن کوي. او دا په دې عمر کې دی، دا د وړکتون په جریان کې دی چې زموږ فعالیتونه بې ګناه دي. د ښوونځي پای ته رسیدلو پیل زياتره مور او پلرونه هم د اور په غوړ کې تېل اچوي، په "زده کړو موخو" کې د خپلو ماشومانو پرتله کول: "ولې ماشومان ماشومان لري، او تاسو داسې شيان لري؟ "کله چې ښځې وغواړي چې څه وکړي څه نه غواړي د مور او پالر تېروتنې په ماشومانو کې تکرار کړي، زه تاسو ته مشوره درکوم چې هیڅکله به ووایم" څنګه یې کولی شئ؟ " دا غوره ده چې ماشوم ته ستاسو دعوه په لاندې توګه جوړه کړئ: "دا باید د داسې یو ښه هلک سره ستاسو په شان نه وي!"
په هرصورت، یو څوک باید زموږ د تعلیمي سیسټم او مور او پلار، د شوروي د غچ اخیستنې قربانیانو لپاره هیڅ شی ونه ګوري. د 95٪ پیروانو تناسب او 5٪ مشران د انسانانو په تاریخ کې په ډیرو هیوادونو کې ساتل کیږي. دا "امر" د یو دولت د شتون لپاره اړین و، کوم چې لکه پیژندل کیږي، د ظلم او فشار لپاره یو ماشین دی. وضعیت یوازې په وروستي بدلون بدل شو. دا یو بل مسله ده چې د اروپا هیوادونه د ټولنې دیموکراتیک کولو، په یوه کس کې د مشر د اصلي ځانګړتیاوو او ځانګړتیاوو د زده کړې په لاره کې د اوکرینیا څخه مخکې لاړ. په لاره کې، مشرتابه باید یوازې د مدیریت په شرایطو کې نه ګڼل کیږي. په دې مفکوره کې د هغه د قابلیت د کنترول لپاره د یو کس وړتیا هم شامل دی. په ورته وخت کې، هغه په هر ځای کېدی شي. پاکوالی ښځه، چې په دفتر کې کار کوي او پایلې ته رسیدلې چې په داسې یوه لیرې ځای کې یو پخوانی رګ پاک دی، د کښتۍ د ماپ لپاره هټۍ ته لاړ او بیا د پیسو لپاره چک د شرکت رییس ته لیږدول - پخوا یې د هغه ځای کې مشر و.
پورته کول، وړتیا!
د یوې کلاسیکې پوښتنې په ځواب کې، "څوک څوک تورنوي؟ "، دا اړینه ده چې بل ځواب ووایاست - څه وکړي؟". د اقتصادي او بریالۍ شرکت جوړولو لپاره، یو مشر باید په دوو لارو چارو عمل وکړي. لومړی، پخپله د مشرتابه ځانګړتیاوو ته وده ورکول، او دویمه برخه، په خپلو کارمندانو کې د تاکتیک کولو د ورته "غیر معمولي" جین بیاکتنه. (د لارې په توګه، سټیفن کووي په "کتاب کې د خورا اغیزمنو خلکو مهارتونه" په کتاب کې د یو بریالی شخص د اړینو ځانګړتیاو څخه د فعالیتونو نومول.). دا یو غیر واقعوي کار نه دی: رواني پوهان پدې باور دي چې که مناسبه شرایط رامینځ ته شي، نو د 2 څخه تر 3 کلونو پورې، یو شخص کولی شي د ارزښتونو او د پیرودونکو کټګوریو مشرانو ته بدلون ورکړي. زه تل د مشرتابه روزنیز کورسونو کې وايم چې هغه مشر چې مدیر خلک یې په شرکت کې کار کولو ته بلنه ورکوي ښه ده، کوم چې په ځینې طریقو کې کیدای شي د استخباراتو، مسلکیزم او نظریاتو په رڼا کې له هغه څخه لوړ وي او هغه خلکو ته شنه چراغ ورکوي، له دې امله دوی کولی شي دا ځانګړتیاوې په خپل ځای کې وښيي.
تر هغه چې دا تاکتیک بریا بریالی وي، تاسو کولی شئ د مدیریت لپاره د دوه برعکس روشونو بېلګه وښایئ. له دې امله د متحده ایاالتو ولسمشر، جمی کارټر د 15 - 16 ساعتو لپاره کار کاوه، ډیری پوښتنو د هغه مرستیالان باور نه درلود، هغه هڅه وکړه چې هر څه پخپله پریکړه وکړي. د څلویښتم ولسمشر - رونالډ ریګن - په ریښتیا سره مخالف کار کړی. هغه له 10 نه تر 16 ساعتو پورې کار کاوه، یوازې د لومړنیو ستراتیژیکو ستونزو حل کول، او بل هرڅه د مسلکي مسلکي مدیرانو ټیم ته وسپارل شول، چې په دې شپږو ساعتونو کې ډیر سخت په کلکه وپوښتل شول. دا د ریگن تګلاره وه چې متحده ایالاتو ته یې اجازه ورکړه ترڅو پیاوړی اقتصادي لیږد رامنځته کړي.
مګر دلته یو پوښتنه شتون لري: څنګه دا یقیني کړئ چې دا نوښت کارمندان هغه مشر چې "پخپله نه وي" پورته کوي، او هغه شنه شنه رڼا ورکړي؟ مشر، چې "ناست و،" تورن دی. له همدې کبله، ما د کارکوونکو پام نه و لیدلی او د هغوی سره یې په وخت کې پلي کولو کې مرسته نه ده کړې، یو ښه خوځښت چاپیریال رامنځته نه کړ. له بلې خوا، ډیری وخت موږ د ابتکارانو سره د اړیکو خرابولو له امله د خپل لږ جذباتي استخباراتو له امله.
د تیرې پیړۍ په 90 نیمایي کې "جذباتي استخبارات" اصطلاح د امریکايي ډنمارک ګیلمن لخوا معرفي شو. جذباتي استخبارات د یو کس وړتیا ده چې د نورو معلوماتو احساساتو او احساساتو تفسیر کولو لپاره د هغو معلوماتو کارولو لپاره چې خپل هدفونه یې ترلاسه کړي. د 15 کلونو لپاره د 500 شرکتونو په اړه د 15 کلونو لپاره مطالعه کول، هغه وویل چې د مشر موډل، په ټیم کې د مثبت مائیکروکلیکیت رامینځ ته نیغ په نيغ په نیغه د کار پیدا کولو پورې تړاو لري او حقیقت دا دی چې شرکت تخلیقی سمارټ خلک کار کوي چې کولی شي خورا ارزښت ولري، کوم چې پورته یادونه وشوه.
د مشرتابه ته لار
څنګه د ځان مشرتابه مهارتونو ته وده ورکوی؟ د پیل کولو لپاره، لومړی تاسو باید په خپل ځان کې وخورئ. تاسو اړتیا لرئ چې د ناامنۍ لامل وګرځئ. لومړی ګام دا دی چې د پخوانیو تجربو بیاکتنه وکړي چې تاسو دې ریاست ته الرښوونه کړې. دا خورا دردناک وي. دوهم ګام د سمارټ هدف ټاکلو لپاره دی. (SMART یو لنډ نوم دی چې د انګریزي کلمو د سرمشریزو لیکو څخه جوړ شوی: ځانګړي، د اندازې وړ، لاسته راوړلو وړ، واقعیتیک، وخت نیسي .دا اصطلاح د فورا اهدافو د جوړولو طریقه ردوي). تاسو په کاغذ باندې ولیکئ کوم چې تاسو یې غواړئ ترلاسه کړئ او په کوم شرایطو کې. د پایلې په توګه، تاسو یې یاست، لکه څنګه چې دا وه، دا هدف مو ترلاسه کولو لپاره پروګرام کول. او دریم ګام د ستاسو د آرامۍ زون حدود څخه بهر دی. د دې کولو لپاره تاسو باید ځان ته ووایاست چې تاسو د ستونزو لپاره چمتو یاست.
له حیرانتیا سره مخ ، د هدف هدف ترلاسه کولو لپاره ځانونه پروګرام کول. دا یوازې د دې لپاره چې سړی د پلي کولو لپاره د لارې لټولو پیل کوي. او د پایلې په توګه، نوي فرصتونه ښکاره کیږي. لکه څنګه چې دوی وايي، ډک او تاسو به پرانستل شي.
مګر د مشرتابه د لوړولو سره، د نوښت کیفیت ته، تاسو هم بهرني مالتړ ته اړتیا لرئ، ستاسو په شاوخوا کې یو مثبت رویه. انسان د "نږدې منځګړیتوب" دی چې د هغه نږدې نږدې 5 کسان دي. نو، په احتياط سره وګورئ څوک چې تاسو ته نژدې وي. " په هماغه ډول، د ورته دلیل لپاره، دا مشوره کیږي چې له ورکونکو او کانونو څخه لرې پاتې شي، که نه نو دوی باید په "اوسط ریاضی کې" شامل شي. په هرصورت، د خپل چاپیریال بدلول، هغه خلکو ته غوره کول چې تاسو به ستاسو مالتړ وکړي او تاسو دې ته اړ کړي، او نه پریږدي، دا کار اسانه نه دی. له بلې خوا، نه یوازې موږ غوره کوو، بلکې موږ هم. له همدې کبله، د "سمه" خلکو د موندلو لپاره، لومړی، اړین دی چې خپل ځان بدل کړئ.
او د ادعاوو سره د توقعاتو سره یوځای کولو لپاره د مشرتابه ځانګړتیاو په جوړولو کې وروستی "اینیک" په سمه توګه زده کړه کول دي. په ساده توګه، د لوړې موخې د ترلاسه کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې لږ ځورونکي، ویناو، پینټو ته اړتیا ولرئ. که نه نو دا ډول مشرتابه له منځه وړل کیږي، او بالاخره یو شخص ته زیان رسوي. دا د هیڅ شی لپاره نه دی چې دوی ووایی چې ټول رښتیا خلک ساده دي. او که موږ ټولو سپارښتنو ته پام وکړو، نو موږ به هر یو وکړو چې خپل هټۍ ته ورسیږو.