شاید موږ ټول یو ځل بیا د یو مخکښ مقام په نیولو خوب وکړو، د دوی خپل کاروبار رامینځ ته کول یا د دوی په مطالعې کې د استازیتوب نمایندګۍ هغه وخت چې دوی ته به د یو نامتو جشنونو یا جايزو څخه وړاندې ورکړل شي. ځکه چې موږ ټول غواړئ یو څه لاسته راوړو، موږ ته په ویاړ او زړورتیا راوړو، پدې نړۍ کې ځانونه جوړ کړو، په ټوله کې ودریږو او په عمومي توګه، زموږ د ژوند په غوره لاره کې تنظیم کول.
مګر بیا پوښتنه پیدا کیږي: ولې څوک بریالي کیږي، مګر نور یې نه کوي؟ ځینې خلک شرکتونه څنګه سرته رسوي، په دوی کې د کار وړ دي، او نور - نه؟ دا څه دلیل دی او دا څنګه کیدای شي بدلون ومومي؟
د دې لپاره، دا د ارزښت وړ د رواني، ټولنیزې او اقتصادي فکتورونو په پام کې نیولو سره د کار کولو، د شخص د شخصیت اړخونو، د لاسته راوړنې لپاره د اړتیا اندازه اندازه کولو کې د ناکامي رواني عوامل په پام کې نیولو سره ارزښت لري.
که تاسو مخکې خپل کار جوړ کړی یا د کورني سوداګرۍ وده کوله، مګر د ډیرو کلونو وروسته به یادونه وکړو چې شیان راځي، نو هیڅ شی ندی، هیڅ هغه څه چې پیل شوي هغه دوام ته دوام نلري، نو دا د مسلکي سوځیدنې په څیر د داسې فکتور په پام کې نیولو کې ارزښت لري. د دې لامل کیدی شي د ګټو نشتوالی او نور هڅونې وي، او د بیلګې په توګه، د تغذیې لپاره یو عام دلیل.
په دې حالت کې، تاسو باید د کار څخه وقفه واخلئ، رخصتۍ واخلئ، په کورنۍ او دوستانو تمرکز وکړئ، هغوی ډیر وخت ورکړئ. په خپل کاروبار کې، بیا تاسو کولی شئ ځان ځان او پیرودونکي سره یو څه نوی بدیل کړئ. په دې حالت کې کلیدي کلمه به د " بدلون" کلمه وي.
مګر که تاسو یواځې خپل کار یا پلان پیل کړئ نو بیا تاسو باید یو مهم عنصر حساب کړئ: مشر. د قضیې د مشرتابه د وړتیا په اساس، موږ د دې ځانګړتیاو لپاره د اړتیا یو ډول دی. د داسې ډول مهارتونو درلودل، او په وخت کې، او د ځانګړو مشرتابه مهارتونه، تاسو د ګټلو امکانات ضایع کړئ. د مشرتابه د وړتیا په واسطه د یو مهم رول لوبول، د وړتیا رڼا کې د تعقیب او حاضرولو وړتیا.
مهمه به د نورو عواملو یو سیستم وي چې تاسو به د راتلونکي پرمختګ په پړاو کې ګټور وي. دا د ټولو څخه پورته، د وړتیا او وړتیا وړتیا ده. تخلیقی خلک به تل د دې یا ستونزې حل کولو لاره پیدا کړي، د دوی لپاره، نږدې، د تصور لپاره هیڅ خنډ شتون نلري: دوی د نظریاتو جنریٹر سره پرتله کیدی شي، د شرکت خزانې. دا خلک تل ته اړتیا لري او په غوښتنه کې. دوی د نورو په پرتله ډیر چټک دي د کارګر زړونه راټیټوي او د نورو درناوی ترلاسه کوي. فرمایی، د تخلیقی مفکورې پر اساس، به په مارکيټ کې د خورا مشهور او زړه پورې وي. دلته دلته د نظریاتو اړوند اړیکو ته په پام کې نیولو کې هم اړین دي، مګر دوی په سم لوري کې لارښوونه کوو، موږ پیاوړي وسلې او بریالیتوب ته اړتیا لرو.
په یو مسلک کې د ناکامۍ په الملونو کې یو مهم رواني عوامل کیدای شي یو څه کم یا کم وزن ولري. هغه شخص چې له ځان سره مخ په زیاتې کچې عزت لري، خپل مکلفین د دندې په وخت کې دندې ترسره کوي، په مسلسل ډول د دوی څخه یو څه ناممکن غوښتنه کوي، د ټولو کارونو مثالی بشپړتیا. البته، دا کار اکثرا د کارمندانو لخوا نه خوښیږي، او دوی آن هم د ډیرو سختو شرایطو له امله پریښودل کیدی شي. په ورته ډول، یو کارمند به د خپل ځان ځان ته درناوى وکړي د هغوی وړتیاوې یې له منځه یوسي، د دوی امکانات او عملونه یې تعقیب کړي، د دوی ممکنه بریالیتوب ته وده ورکړي، چې په نتیجه کې به یې زیان وي.
په برعکس، یو فرد د ځان د لږ شهرت سره - د هغه د وړتیا کموالی، د قوي پریکړو ډار، رقابت. بیا قضیه لرې او سپینه پاتې ده، او ملګري ملتونه اکثرا د درناوۍ ښودنه نه کوي او ډیری وخت د داسې یو کس څخه کار اخلي.
بل عنصر لفظی فزیکي، تیاتر، د اړیکو وړتیاوې دي: د خبرو اترو توان، تعقیب، تشریح کول، او په ساده ډول د هر چا سره ښه خبرې کول. د دې لپاره چې په ښه توګه خبرې وکړو، د ګټو د ښودلو لپاره تل د مالک مالک ګټي او د کارمندانو ترمنځ د واک او ښه اړیکو په ترلاسه کولو کې هم مرسته کوي.
مګر د مشرتابه فکتور، د زړه په څیر، به تر ټولو مهم دنده نه وي. د بیلګې په توګه واخلئ، بل ګیټس، د هغه د ښه ښه کار او لوړې کچې لپاره موږ ته پیژندل شوی، د پایلې په حیث، خوشحاله. د 14 کلنۍ څخه هغه د خپلواکي څخه زیانمن شو، مګر حتی دا هم د هغه مخه نه نیسي.
له دې څخه موږ داسې لرو چې دلته باید نور وي، شاید حتی نور مهمې عوامل، موږ سره باید الرښوونه وشي.
یو یې به زده کړه وي. دا په ډاګه کوي چې په بریالیتوب سره موږ کولی شو د سوداګرۍ په ډګر کې کاروبار او "سپن" ترسره کړو. دا روښانه ده چې موږ په دې ساحه کې زموږ د موضوع او د سوداګرۍ کولو لارې پوهیږو، په هرڅه چې موږ د پیرودونکي یو، موږ د راتلونکي په جوړولو کې د ناکامۍ مخنیوي کې ډیر امکانات لرو. د هغه په ساحه کې یو متخصص پوهیږي چې څه وکړي څه وکړي او کوم ځای چې د ښه دنده په لټه کې وي، په کوم الر کې چې تاسو کار کوئ کوم چې تاسو کار کوئ، او په دې موضوع کې کوم نور ماهرین باید ښکیل وي.
بل مهم ټکي اقتصادي راستنیدونکی دی او د روبوټ په مینځ کې دلچسپي لري. څومره پیسې ورکول کیږي، د دې مقدار سره څومره مطمئن یاست، ځکه چې دا په ګوته کوي چې د دې موقف په اړه تاسو څه تمه او اراده لرئ. په ټوله کې، پیسې موږ په کار کې دلچسپي راکوي، دوی موږ ته یو مشخص حد ته هڅوي.
تل په موږ کې دلچسپي نه لري یوازې پیسې کولی شي، دا هم یو ډول رواني یا ټولنیز فکتور هم کیدی شي. مګر هغه نتیجه چې موږ یې دا کار کوو یو: دا کار باید هدف او هڅونې ولري. که چیرې کار هیڅ ډول ګټه ونلري نو بیا به هیڅ مناسب انګیزه نه وي، او لکه څنګه چې موږ پوهیږو، د دندې بشپړولو لپاره خورا مهم دی.
اوس د سوداګرۍ کولو په اړه کتابونه، د مالي اهدافو د ترلاسه کولو لپاره پالن شوي میتودونو جوړول، او همداراز وړاندیزونه څنګه د ملیونریا، د پانګې ګټلو، او نور څنګه کولی شي، شهرت ترلاسه کړي. موږ نشو ویلای چې دا کتابونه به هیڅ شی ونه درکوي، البته، دوی د بریالیتوب لپاره یو سیسټم یا لارښوونې نه دي، مګر داسې خپرونې موږ ته زده کړه ورکوي چې په سمه توګه او په غور سره، زموږ هدفونه پالن او سیستماتیک کړي، او په دې تمرکز وکړو.
او، په پای کې، موږ به یو مهم قواعد ترلاسه کړو، چې په ټوله نړۍ کې د نړۍ والیت ترلاسه کول - دا ډیر کار دی. د مسلک جوړولو په ناکامۍ کې د ناکامۍ لپاره هیڅ رواني وجوهات به د هغه سړي سره ودریږي چې د کار کولو هڅه کوي او پیسې ترالسه کوي. د بریالیتوب او باور بریالیتوب لپاره کلیدی دی، حتی که تاسو مشرتابه مهارتونه یا ابتدايي پانګه نلرئ، تاسو هیڅ شی نه له لاسه ورکوئ، ځکه چې تاسو کولی شئ دا ټولې پیرودونه واخلئ: اصلي شی په خپل ځان او بریالیتوب باور لري، او په پای کې به تاسو د هر ډول ناکامۍ د مسلک په ډګر کې.