ستاسو ټراپ کارت پوهه ده.
که تاسو ډیری لسګونی کاري اعلانونه په احتیاط سره ولولئ، تاسو به وګورئ چې ډیری مدیران په شرکت کې دقیق، مسولین او اجرایوي کارکونکي لیدلو خوب لیدل کیږي. په هرصورت، دا پدې معنا نه لري چې بریالی دنده د دوی مکلفیتونو ته رسیدلی وي، کوم چې پورته یې لوړ کیفیت لري. په حقیقت کې، د مشر حکمونو استعفی او سمدستي بشپړتیا د "پلنټن" دفتر ډیره برخه ده.
د مسلکی ودې په اړه د شمېرنې شمیره یوازې هغه وي چې د دوی انفرادیت څرګندولو څخه ډار نه وي، د ځانګړو پیښو لپاره د ماهرینو ارزونې ارزوي او د ځینو کارونو حل کولو لپاره لارښوونې وړاندې کوي. برسېره پردې، هغه څوک چې د کار کولو په لټه کې وي باید لاندې خصوصیاتونه ولري.
1. فعالیت د نورو کارکوونکو ترمنځ توپیر لپاره یو مهم شرط دی. نوي نظریات وړاندې کړئ، د پروژو پراختیا، د سوداګریزو ملګرو سره د اړیکو تاسیس کول - دا ټولې ګامونه د هغو پیمانو لپاره لیږدول شوي دي، چې مشر یې د نویو ګمارلو په اړه پریکړه کوي کله.
2. که یو مسلکي مسلک غواړي بریالي شي، د هغه پوهه باید په ورته کچه پاتې نه وي په کوم چې دوی د پوهنتون په پای کې وي. دا اړینه ده چې د بهرنیو ژبو د ښه کولو لپاره، د نوي کمپیوټر پروګرامونو د ماسټرولو لپاره، د نږدې سیمو ځانګړتیاوو لپاره.
ح. د نړۍ د ډیری بریا خلکو تجربه ښیي چې د دندې ترسره کولو لپاره، دا اړینه نه ده چې یو ژوندی، یو پاللوټ، یو ایډیوټ وي. دا بسیا نه ده چې د غیر معمولي کارونو سره د مبارزې لپاره ډار نه وي. دا ثابته شوه چې د بریالیتوب په لاره کې ویره ډیری مهم دی. په دې لارې تاسو کولی شئ معلومه کړئ چې څنګه د مدیر څخه د پورته کولو څخه ترلاسه کول.
4 اکثره د کارکونکي سیند په واسطه وده کول په ټولو کې د لوبو اړتیا لري. تاسو باید د دې حقیقت لپاره چمتو یاست چې مشرتابه ستاسو نوې پروژه نه مني یا نو نو نوښت یې نیوکه کوي. خو، لکه څنګه چې دوی وايي، څوک خطر نه اخلي، هغه شیمپین ونه څښي!
د خپل پوزی په مخ باس باسئ
د چارواکو مثبت مثبت ارزونه یو ټرموموټیک دی، د کارګر سیند په برخه کې سخت کارکونکی ته حرکت کوي. مګر په ذهن کې رڼا واچوه، یو ریښتینی کارپوه ځان ته اجازه نه ورکوي چې د باس سره ویاړ یا واقف شي. دا بسیا ده چې وښیي چې تاسو د باس درناوئ او خپل واک پیژني.
1. هیڅکله هم د هغو دلیلونو په لټه کې ونه کړئ چې په باس کې راځي څومره چې امکان لري. هغه کولی شي پریکړه وکړي چې تاسو نشي کولای پخپله پرېکړې وکړي، او مناسبې پایلې وټاکئ.
.2 د باس په اړه د خپلو ملګرو سره د خبرو کولو څخه ډډه وکړئ، د خپل شخصي ژوند، عادتونو او تاوانونو لپاره خپل چلند څرګند نه کړئ.
H. د امر امرونه د پوځي امر په توګه مه اخلئ. ستاسو نظر څرګند کړئ، تفصیلات توضیح کړئ، د دندې وخت لپاره د منلو وړ په اړه بحث وکړئ. دا به تاسو سره په ډیر کیفیت سره هغه څه وکړي چې مشر پوښتنه کوي.
.4 لطفا، مګر په کلک ډول له تاسو سره د اشغال کولو هر ډول هڅه کول. هیڅکله اجازه ورنکړو چې ستاسو ګټو ته تاوان ورسوي.
د ټولو سره د ښه اړیکو ساتلو هیله موږ ته اجازه نه راکوي چې د خپلو همکارانو څخه د دوی لپاره یو څه ترسره کولو څخه انکار وکړي. د هغو غوښتنو ردولو لپاره زده کړه وکړئ چې ډیرې ښکاري او تاسو د کار کولو څخه منع کول. رد باید واضح، واضح او چټک وي. زه باید په ټینګه په ډاډ سره ووایم: "زه بخښنه غواړم، مګر زه نشم کولی." په صداقت او خاموش سره خبری وکړئ. باور وکړه، تاسو به اوریدلی شئ.
اهداف او وسیله
دا مهمه ده چې پوه شئ چې تاسو لپاره د مسلکی پرمختګ کچه څه ده: ایا تاسو غواړئ چې د اجراییه رییس مشر شي یا غواړئ چې د بشري حقونو څانګې مشر شئ؟ دا د سړک په پیل کې هم ضروري ده چې دا معلومه کړئ چې تاسو د کوم شرایطو الندې د کومې دندې لپاره قرباني نه غواړئ. د دې لپاره مننه، تاسو به په روښانه توګه پوه شئ چې تاسو کوم څه غواړئ او د کوم وړاندیزونه ستاسو لپاره د منلو وړ ندي. او د کارپوهانو لپاره ځینې نور لارښوونې.
1. ډیری وخت د لوړو پوستونو نیولو او د پیسو اخیستلو غوښتنه ناممکن ده - د نشتوالي له کبله. خپل کارکونکي د کرښې ځاې ته په جلا مرحلو کې مات کړئ، او بیا ستاسو خوب به واقعیت ته نږدې شي.
.2 اټکل شوي وخت چوکاټ وټاکئ په کوم کې چې تاسو د هر پړاو بشپړولو پالن لرئ.
.3 دا یوه قاعده جوړه کړئ چې د هرې اونۍ په پایله کې سمبال کړئ ترڅو هغه هدف په ګوته کړئ چې مو هدف مو ترلاسه کولو لپاره کړی دی.
4. که چیرې کوم کار ندی ترسره کړي، د ځنډونو وخت یا نښو نشتوالي لپاره ناکامۍ ولیکئ. لومړی په خپل ځان کې دلیل وګورئ: دا هغه یاست چې تاسو یې وخت تېر کړی یا له چا سره د اړیکو د ټینګولو لپاره پاتې راغلی.
په خوشحاله توګه تګ راتګ
مه هیروئ چې په کار کې ستاسو شاوخوا شاوخوا خلک نه یواځې ملګري دي بلکه سیاالن هم دي. په ورته وخت کې، د لمر لاندې ځای کې د مبارزې لپاره، دا غوره ده چې د صادقانه لارو غوره کول. څنګه به په ښه کرښه توازن ولرو؟
.1 د ممکنه همکارانو څومره مرستې سره هڅه وکړئ، که دوی دوی د غوښتنو سره مخ کړي. بیا تاسو کولی شئ تل د هغوی مالتړ ته ګوته ونیسئ: د بیلګې په توګه، د کار په وخت کې به دوی ته اجازه ورنکړي چې تاسو د دندې شرایط ضبط کړي.
.2 د پلانونو او پروژو د شریکولو لپاره چټک مه کوئ. په خاصه توګه چټک همکاران کولی شي دوی دوی ته ځان ورکړي.
.3 د رسمي ناولونو څخه ډډه وکړئ. په اړیکو کې د ماتولو په صورت کې، یو شمیر همکاران به ستاسو مالتړ وکړي، او څوک به د پخواني ملګري په لوري وي. د دې داخلي ډرامې عاقبت به د څو کلونو لپاره تاسو ته درناوی وکړي.