په ټیم کې د روان رواني فضا وده څنګه

په ټیم کې د روان رواني فضا وده څنګه، په دې کې د دوه اړخیز تفاهم څنګه ترلاسه کول؟ په کار کې، زه غواړم خپل غوره شیان وکړم او کور ښه پیسې راوړو. مګر د کار کولو ستونزمن ځای پرځای، ستاسو همکاران خپل شخصي اړیکي په ګوته کوي. یو یې د نورو ټولو په لګښت کې استثنا وښوده، او هیڅوک یې له دې سره خبرې نه کوي، بل یې ټول د خپل وطنيزم سره ټوله اغیزه کوي، دریمه مرګ ژوبله ده، د مشر د لیرې کیدو له امله ټپیان شوې، او څلورم څپرکی په چارو کې خنډونه کوي او هرڅوک له ماینونو سره مخ کوي. او ټول، د ذهن او تجربو په نشتوالي کې، د اټومي بم په څیر ډیرې هڅې دي. د پایلې په توګه، زه نه غواړم کار ته لاړ شم، په ګډه کار کولو کې هیڅ کار نه شته، په کار کې فضا دردمنه ده. په دې چاپیریال کې څنګه کار کول؟ دا اړینه ده چې فکر وکړو او پرېکړه وکړئ چې له کوم چا څخه ترټولو لوی ګواښ ټول راغلی دی، او د بې طرفه کولو لپاره ټولې اقدامات ترسره کوي.

"دوچهچکا"
دا یو دوستانه، هرکلی او ښایسته ښځه ده چې هرڅوک ورسره مرسته کوي. د هغې لپاره ترټولو کوچنۍ شخړه ډار او یوه اندیښنه ده. هغه ځان ځان ته د هڅولو ژمنه کوي، نه شي کولی "نه"، نو زړور ملګري یې په اوږو، بېلا بېلو او بیړنیو مسلو باندې اچولي دي. غریب شی یوازې د لاس څخه بهر کیږي، او په وخت کې هیڅ شی نه لري. چارواکي غصب دي، هرڅوک غصب دي، هغه په ​​شاک کې دی.

ستاسو تاکتیک په نازکه بڼه کې، دا خوږه مخلوق ته تشریح کړئ چې "ډیپلوماتیکو" او داسې نرموالی څه شی کوي. په کلکه د خپلو همکارانو هڅو ته په دې سړي باندې د کار کولو لپاره فشار ورکړئ. که تاسو د یو باوري او ښې ښځینه مدافع وکیل په حیث عمل کوئ، نو چارواکو به ستاسو څخه مننه وکړي چې ستونزه پخپله حل شوې وه، او هغه مداخله نه درلوده، نو تاسو به د نورو درناوی ترلاسه کړئ. دا اړینه ده چې پوه شي چې کوم مدیر د دې نه ساتي چې د هغه ټیم تنظیم کړي، هغه اړتیا لري چې هر کارمند د خپل کار سره نقل کړي، او دا قضیه په وخت باندې بشپړه شوې.

"تجربه"
دا مور "کارګر لیوه" وايي چې مخکې یې ټول په مختلف ډول کار کاوه، مګر دا غوره شو. هغه د وینی له لاسه ورکولو څخه ویره لري، او وروسته د هغه ځای د خپل اوسني موقف ترلاسه کولو لپاره، هغه نیمایي ژوند وکړ. د هغه لپاره هر نوی کارګر خطرناک سیال دی. هر نوی جدت د هغه د اوسني وړتیاوو په اړه یو مخنیوی دی. او بیا هغه د ځوان او ژمن کارکونکي اعلامیه "بیوقوف" کوي، او نوي ناستې یې د وخت او پیسو ضایع کوي. په تدریجي توګه د هغه شاوخوا شاګردان دي: اندیښمنتیاوې؛ د دوی په وړتیا کې ناڅرګندتیا، دوی کولی شي د نوي رجحاناتو سره مخ شي؛ د عاشق پوسټیم. کار ښه نه دی او ټیم په ټیم کې جوړیږي.

ستاسو تاکتیک په منظم ډول د مختلفو مسلو په اړه ورسره مشوره وکړئ، هغه درناوي ته چې ورته ورکړ شوی وښایئ. او دا اړین ندی چې مشوره ترلاسه کړي. هڅه وکړئ چې دا ځوانانو ته نږدې راوړو. د زړو خلکو لپاره د زړورتیا لپاره د نوښت غوښتنو ته وړاندیز وکړئ، "زاړه وږی" ووایی چې څنګه د هغه ځوان همکاران د نورو تجربو درناوی کوي. په ياد ولرئ چې د "د افراطي شبکو" کار يواځې کار کوي کله چې "تجربه" د دوي د عمومي لامل لپاره ناروغ وي. که چیرې هغه فکر وکړي چې د تقاعد تر وخته پورې په سوله او آرامۍ کې ژوند کول څرنګه شي، نو اړینه ده چې ستونزې مستقیم چارواکو سره حل کړي.

"لینیوټس"
هغه هره ورځ ناوخته ناوخته ده، مګر دقیقې دقیقې دقیقو ته ځي، اړتیا لري چې د هغه هر څه چې د هغه لپاره یې سپارل کیږي، بې باوره بحثونه او تصویب ته اړتیا لري. هغه ځان له سوداګرۍ څخه ګوښه کړ، خو پیسو ته اړتیا لري، مګر هر څه په میز کې خنډ او ساتي. کله چې دندې وویشل شي، تقریبا "سلیټ" تقریبا د میز لاندې راځي، نو یواځې دوی دا نه یادوي. دا یوازې د دې لپاره دي چې فکر کوي چې دوی له کوم ځای څخه راغلي دي: شاید لوړ پوړو چارواکو خپل خپلوان واخیستل، دوی یوازې یو نا امیده سست سړی و، آیا په ژوند کې بې برخې یا یا د شکمنو پیښو قربانیانو یا د شک لرونکی مسلک په برخه کې.

ستاسو تاکتیک صداقت وښيي او ووایی چې تاسو به نور نور د هغه غیر حاضرۍ پوښ نه کړئ، ناوخته او د هغه لپاره کار کول. او اوس یې اجازه ورکړئ چې د هغه د عمل مسؤلیت ولرئ او د دوی مسؤلیت یې ولرئ. که تاسو د اصولو یو کس یاست، هغه یې یو دوسیه ترلاسه کړئ، چیرته چې هغه د هغه ټولې تېروتنې او ځنډونه حل کوي، بیا د تفصيلي راپور سره مشر ته ځي. دا یوه اسانه دنده نه ده، نو فکر وکړئ چې تاسو پوره قحط او ځان باور لري که نه.

"بې ځایه"
په دفتر کې یوه منشي کاغذ په یوه کابینه کې، د بل المستیو کې فولډرونو، کاغذونو دریمه الموت کې ساتي. نن ورځ د هغې د رخصتۍ لومړۍ ورځ ده، او هیڅوک هیڅ شی نشي موندلای. په څانګه کې کار کول شل شي، هر څوک په خیراتي توګه د کورونو او کاغذونو بکسونه، پنسلونه، شاوخوا ګرځي. د هغه کور ته بلنه ورکړئ، او دا معلومه شوه چې تیره شپه هم، د امر لپاره یې هرڅه بدل کړل. او ټول ځکه چې هرڅوک پوه شو، او ورته یې وویل، هغه هرڅه ته اړتیا لري او یو ناممکن شخص دی.

ستاسو تاکتیکونه د دې لپاره د هغې د تبلیغاتو له لارې هیڅ شی نشي ترلاسه کیدی، پرته له سببوج او سپکاوي پرته. ښایي د هغې له خوا ځانونه د نورو له خوا تعقیب او احساس وکړي. هڅه وکړئ چې داسې ډول ستراتیژي پلي کړئ - د هغې د ښه کار لپاره ستاینه وکړئ، او اجازه راکړئ پوه شوم چې دا به غوره وي که چیرې یې غږ وکړي او خپل ځان ته یې وویل.

"33 بدبختانه"
د هغه څه سره چې تل یې پیښیږي، بیا بې کوره بنګال چایټ، بیا سپی د چوپ زهر وخوړ، نو لور یې ازموینه نه لیکله. له همدې امله هغه بېوزلي دنده کوي، ټول فکرونه د باغ، سپي او ماشومانو لخوا نیول شوي دي. د هغې تر شا، هر څه باید پای ته ورسیږي، او دا د هغې د تنفس لپاره ناڅاپه ده، لکه د هغه ستونزې چې یو شخص په دې تورن نه دی. کارمندان یو ناپاک دي او په یو بل کې د دوی ځورول ګډوډوي.

ستاسو تاکتیک که چیرې یو همکار د خپل میړه یا ماشومانو سره ستونزې ولري، د هغې سره په دوستانه کې مرسته وکړي، د موټر په واسطه یې راوړي، پیسې قرضه کړي. خو هیڅکله یې د هغې لپاره کار نه کاوه. هیڅوک دوه برابره بار نه اخلي. د پایلې په توګه ستاسو مستقیم مسؤلیتونه ځورول کیږي، او نه، مګر تاسو به د چارواکو څخه ناخوښه شي.

"یوه اندیښونکې ناصري"
تاسو د خپل شرکت په فعالیتونو کې د نوي الرښوونې په اړه بحث کوئ. هغه د راتلونکو ستونزو له امله خبرداری ورکوي، ټولې ستونزې یې پیژني، د ستونزې ريښه وګوري، او د هغه پیښې رښتینې وي. د هغه څخه ښه وړاندیزونه به تاسو انتظار ونه کړئ. هغه ویره نلري چې د دندې سره سم تعقیب نشي، د ټیټ وقار څخه ډک وي. د هغه تیاره پایلې د خپلو همکارانو روح اندیښنې او ناڅرګندتیا رامنځته کوي. تاسو فکر کوئ چې تاسو به هیڅ شی نه ترلاسه کوئ او د ګټو وړاندیزونو څخه انکار وکړي.

ستاسو تاکتیک ستا ستاینه وکړئ، په یاد ولرئ چې هغه یو ځل د یو ستونزمن حالت څخه راوتلی. د ځینو ستونزو په هوارولو کې د هغه مرسته ژمنې، د اخلاقي ملاتړ پرته پرته د هغه هیڅ څه ته اړتیا نشته. څوک به ستاسو له همکارانو څخه ملاتړ وکړي، او وروسته به یې د نس ناستي بې طرفه وي.

"هغه څوک چې ځان ځان ټاکلی"
که څه هم دا د دې لپاره کوم واک نلري، دا ځان ځان د هغه په ​​څیر ګوري چې هر څه مشخصوي. بې نظیرانه ټولې دندې ترسره کوي، که یوازې د بې ځایه کیدو وړ وي او بې ساري شي. ټول هغه حقونه ترلاسه کوي چې کولی شي لاس رسی ولري. هیڅوک مدیریت نه کوي او خپل حواس ته راځي، ځکه چې د حکومت موضوعات په لاس کې دي. هغه د اوسنیو دندو لړۍ تعریفوي، د کاري پالن طرحه کوي او یو راپور ته اړتیا لري. د دې ډول خلک ډیر کمزوری د قضیې عمومي تصویر استازیتوب کوي، کله چې دوی مستقیم فرمانونه واوري او د دوی په خطر کې عمل کوي، نو د دې سبب کیږي چې موضوع پاتې شي. دا ډول غیر غیرمعمولي اداره د کارمندانو سره مخ کیږي، دوی ډاريږي چې په اسکندال کې روان شي او د دې سړي په وړاندې د خبرو کولو ډار وي، او مالکین نه غواړي پدې داخلي شخړو کې برخه واخلي. د کار بهیر معطل شوی دی.

ستاسو تاکتیک تاسو نشئ کولی دا مالک په دې قانع کړئ چې هغه غلطی دی، ځکه چې هغه خورا لږ خنډ لري. دا به ښه وي چې رښتینې مشر ته ووایاست چې هغه په ​​دې وروستیو کې خپله پوهیدلی وي، هغه د هغه په ​​اړه نه پوهیږي.

د "ستوری"
هغه یو فعال او ذہین کارګر دی، د هغه خلکو لخوا خپګان لري چې د هغه په ​​پرتله ډیر بې ګناه دي. کیدای شي د دغو "بیوکو" څخه وي، تاسو یې یاست، ځکه چې هغه په ​​منظمه توګه سترګې تیروي کله چې تاسو کوم غلط کار کړی، او تاسو ته درس ورکوي چې څنګه عمل وکړئ. هیڅوک د هغه مشوره نه اوري، هغه خپه کیږي، او د غلطیتونو شمیر راټيټوي.

ستاسو تاکتیک د درسونو مننه د خندا او طریقی ټیک پام مه کوئ. دا ستاسو په زړه پورې ګټو کې دی چې تاسو د هغه څه په ترسره کولو کې چې تاسو یې کولی شئ ترسره کړئ او د هغې لپاره نور هم ترلاسه کړئ. او د هغه بدبختانه شخص د هغه شخصي ستونزه ده.

کار دویم کور دی، او په هره کورنۍ کې شتون لري لکه څنګه چې په ډله ایزه توګه شتون لري:

سخته پلار
مالک، څوک چې پوستونه ویشي او پیسې ویشوي، امر راوړي، سیسټم کار کوي. د مشر په رول کې یوه ښځه وي. په روح کې هر ماتونکي غواړي د پوپ څخه ستاینه وکړي. یو ښه سر د وریښلو، ناپاکه او بدبختۍ لپاره د هغه د ډارولو په سترګه ګوري.

خواړه مور
دا کیدی شي د "سخت پوپ" یا ستاسو سمدستي غوره مرستیال وي. کیدای شي په دې پوسټ او یو سړی کې. هغه کوچني مصرفونه پوښلي: په سمه توګه راپورونه او راپورونه، ځنډونه، د هر چا پاملرنه نه کوي، د "سخت پلار" څخه د "کوچنيانو" ساتنه، په ټیم کې د فضا مسؤلیت دی. زیانمن ماشومان د دوی "مور" نه غوږ نیسي، شیان ډیر خراب دي، او وروسته سخت "مداخله" مداخله کوي چې ډله ییز څارنه وساتي. هرڅوک په "مور" کې جرم ترسره کوي، چې هغه یې د ساتلو څخه ژغورلی نه و، او د خپلې دندې سره مخ نشو. او له هغې څخه هغه په ​​ظلم سره زیان رسولی دی.

لوی خور
هغه مشوره ورکوي چې څنګه د خپل مېړه درملنه وکړي، څنګه د بلیټ د درمل درملنه وکړي، څنګه څنګه ماشوم لوړ کړي. تاسو د هغې لپاره کافی یا چای جوړوی. تاسو په سمدستي او خاموشۍ سره بحث کوئ کله چې تاسو رخصتۍ او د دفتر په دروازو کې ځي د ژوند ځای وویژنئ، مګر تل د "سخت پوپ" په وړاندې یوځای کیږئ.

ځوان ورور
یو ځوان ملګري د "مور" په نظر کې د بیوکو نظرونو څخه ډک دي. دا مفکورې کولی شي یوه ریښتینې ګټې راوړي، کوم چې کولی شي ترتیب شوي حکم بدل کړي. "مور" زده کړه پیل کوي او ووايي چې هغه د دندې پیچلتیا نه پوهیږي، کوم چې پریکړه کوي چې په نښه کړي. هغه د "سخت پاپ" لخوا هڅول کیږي او نه پوهيږي چې د ځوانانو نظرونه پلې شوي ندي.

حیرانتیا ماشوم
ستاسو کارکوونکي، څوک بریالي کوي؟ هغه له هرچا سره مرسته کوي، لیدلو ته راځي، حسد نه پیژني، موږ باید د هغې مرستې ومني، په هغې باندې حسد وخورئ او مسکر یې وکړو. د شکایت کولو لپاره هیڅ شی نشته

موږ زده کړل چې څنګه په هر ټيم کې دوه اړخیز تفاهم او دوستانه فضا ترلاسه کړو. د دې تجاوزونو په تعقیب، تاسو کولی شئ په ټیم کې د روانی فضا وده کول زده کړئ، نو وروسته بیا تاسو د اړیکو موندلو ته اړ نه یاست، مګر یوازې کار کوي.