حقیقت دا دی چې یو کال او نیمایي اقتصادي بحران هم د خپل موقفونو د ورکولو لپاره زړه نازړه نه دی، دا پدې مانا نه ده چې تاسو باید په خاموشۍ سره، په یوه چوکۍ کې وي، په ورته پوست کې ونیسئ او د کارکونکي سیند کې د نوو ګام خوب ندی. موافقه وکړه، ځکه چې که شرکت ډیر یا لږ وي، مګر په بریالیتوب سره په بازار کې کار کوي، په دې کې د پرسونل بدلونونه واقع کیږي. د زیاتوالي په ګډون. نو که تاسو احساس کوئ چې دا د کارګر زړو ته د تګ کولو وخت دی، ټیټ. لومړی، خپل ځان ته ځواب ووایی: "زه ولې دې ته اړتیا لرم؟"
حالت ، نوي مسلکي لاسته راوړنې یا لا تراوسه ګټه اخیستل شوي معاشونه؟ که تاسو ورته تنوع ته اړتیا لرئ (تاسو د پنځو کلونو لپاره ورته کار کړی)، فکر کوئ چې تاسو ګټور کار کولی شئ، ستاسو د کار د ښه کولو لپاره څنګه کولی شي اخلاقي اطمینان راوړي. که تاسو پوهیږئ چې د مسلک پرمختګ یو لومړیتوب دی، ترټولو مهمه قواعد دا دی چې دولت ته وسپاري. په دې فکر وکړئ چې تاسو څنګه کولی شئ د خپل کار اغېزمنتیا، ستاسو د واحد فعالیتونه یا په مجموع کې شرکت ته وده ورکړي؟ هغه څه چې د شرکت دننه دي یو غیرقانوني ځای چې تاسو کولی شئ د یوې نوې پروژې یا ډیپارټمنټ مشر ومومئ. تاسو د تولید پروسې ښه کولو لپاره وړاندیز کوم څه دي؟
چمتووالى № 1 . د دې پوهیدلو لپاره چې تاسو چمتو یاست چې تاسو د کارګر زړو ته لاړ شئ، دا د مشرتابه مقام وګورئ، په مدیریت کې د عصري ادبونو ممکنه مطالعه وکړئ، د هغو خلکو سره خبرې وکړئ چې مخکې یې مشران دي. د مسؤلیت کچه او د فعالیت کونکي او مدیر موقف د بنسټیز ډول توپیر لري. کارګر یوازې د ځان لپاره مسوول دی، هغه یو کار ترسره کوي، چې هغه ته لارښوونه شوې وه، او د هغه په وړتیا پورې اړه لري چې څومره ښه او په هغه مودې کې چې هغه به یې کوي. سر هم د هغو کسانو لپاره مسؤل دی چې د هغه تر څارنې الندې کار کوي. هغه یو څوک نلري، مګر د ډیری قومونو کنترول، هڅونې او مجازاتو په شمول، ډیری دندې. ایا تاسو چمتو یاست چې لومړی د قضیې ګټې په پام کې ونیسئ؟ د مشر اصلي دنده دا ده چې په دنده باندې تمرکز وشي (د چارواکو پلاوي، د پلي کولو کنترول، د پلان تنظیم کول) او خلک (د کارمندانو هڅول، لارښوونې - د روزنې، کوچني کولو توان، د مناسبه رواني اقلیم رامنځته کول). که تاسو په بشپړه توګه ډاډه نه یاست چې تاسو خپل ځان د مشرتابه کار ټول "مینیو" وباسئ، د پروژې مدیر پخپله وړاندیز کوئ، د نورو کارمندانو سره چې ستاسو فوري مکلف ندي. د مثال په توګه، په یوه شرکت کې د خپل واحد د فعالیت تنظیم تنظیم کړئ.
کار او فکر کول : ایا تاسو خوښ یاست که څه هم تاسو نشو کولی د میچ سره اړین وي.
په نوي رول کې. ډیری وخت، که موږ په یو ځای کې کار وکړو، ځان ځان په یو واحد رول کې وګورو، نو بیا شاوخوا شاوخوا خلک هم موږ په دې رول کې پیژني. د سر په ګډون، د وړتیا لوړولو لپاره وړتیا لري. څنګه ووایه چې تاسو مخ ته لاړ شئ؟ تر ټولو آسانه خبره دا ده چې د پروژې سره راشي او په مناسبه توګه یې وړاندې کړئ. د بخښلو لپاره اړتیا نشته، بخښنه - یوازې یو وړاندیز. او نه غوښتنه!
پرېکړه کول . د کاندیدۍ وړاندیز کولو لپاره، دا اړینه ده چې پریکړه وکړو چې په کوم ځانګړي ډول تاسو به خبرې وکړو. لومړی، خبر ورکړئ چې تاسو نور غواړئ، ستاسو سمدستي مالک. حتی که هغه پخپله داسې پرېکړې ونه کړي، په داسې حال کې د هغه کلمه اوس هم د پام وړ وزن لري. سربېره پر دې، يقينا ستاسو مالک ستاسو په شرکت کې د مختلف "زیربنا" په اړه ډیر پوهیږي، او له دې امله د هغه مشوره کیدای شي ډیر ارزښتناکه وي. او یوازې د هغه ملاتړ خوندي کړی، "لوړ مقام" ته لاړ شئ. د یوې قاعدې په توګه، دا عمومي رییس دی. دویمه مرحله د ټاکل کیدو مهال ویش دي. وړاندیز وړاندیز کوي چې لږترلږه نیم ساعت وخت ونیسي. په یوه ځانګړې ورځ او ساعت کې موافقه وکړئ. بیا، کله چې وخت ټاکل کیږي، چمتووالی. تاسو کولی شئ یو پریزنټشن جوړ کړئ، ګرافونه غوره کړئ. پلان او خبرې اترې اړین دي: هڅه وکړئ چې پوه شئ چې مشر څوک د یو کس په توګه وټاکي او تاسو په دې پوسته کې د یو کارمند په توگه کولی شي. دا اړینه ده چې دا وښیي چې دا به څه وکړي: د هغه ځای لپاره یو ځای چې تاسو یې نه وړاندې کیږي. د هغه څه په اړه فکر وکړئ چې تاسو د مالي ګټو په نظر کې نیولو سره، د څانګې مشرۍ، کوم واحد غوره کول یا ستونزه حل کولی شئ. مالي نتیجه دوه ډوله ده: اقتصاد یا ګټې.
او که څه هم دوی زما څخه انکار کوي؟ حتی دا چې هیڅ شی نه دی شوی. که تاسو په مطلوبه طریقه کې غبرګون ونه کړ، بیا هڅه وکړئ: خپل ځان څرګند کړئ، خپل مسلکیتوب وښودئ. د زړه نه انکار مه کوئ، پوښتنه وکړئ چې دا څه و. ناڅاپي مه کوئ: برعکس، تاسو د ځان پرمختګ لپاره وخت لرئ، او مشر دمخه دا روښانه کړه چې تاسو غواړئ وده وکړو. حتی که تاسو رد کړی وی، شاید د دې لپاره ډیری اصلي لاملونه وي. او کوم څه چې تاسو وړاندیز کوئ خپل لید څرګندوي، مګر د بازار وضعیت او په شرکت کې دننه نه. تاسو تل د دې فرصت لرئ چې بیا بیا هڅه وکړئ - په دې شرکت یا بل کې.