فضيلت ټینګار کوي
ډیری یې کولی شي د ساعتونو په اړه خبرې وکړي، مګر دوی نشي کولی دوه کلمې هم شریک کړي کله چې دا شخصي لاسته راوړنو ته راځي. د ځان بسیا موقعیت د کامیاب بریالیتوب لپاره کلیدی دی. د پیژندنې "PDR" یاد وساتئ او له هغې څخه کار واخلئ، ستاسو د لوړ پوړو چارواکو سره ستاسو کار. د بریالیتوب سره پیل کول - "موږ په سختو شرایطو کې کار کوو"، عمل ته لاړ - "ما لاندې تخنیکونه کارولي" او پایله یې پای ته ورسوله - "د دې څخه مننه، ګټه د 20٪ زیاته شوې".
په سمه توګه انتقاد وکړئ
ساختماني انتقاد - د نویو اړیکو لیږد - د تکتیک اصلي برخه د کامیاب بریالیتوب ترلاسه کولو لپاره، مګر ویجاړونکی د هغه کس لپاره داخلي مخالفت رامنځته کوي چې له هغې څخه راځي. موږ تاسو ته مشوره ورکوو چې د 1x1 قاعده کارولو څخه هرکلی وکړئ - هر انتقاد باید د ډاډ وړ وي.
فکري فکرونه په فکر سره
رواني پوهان ډاډه دي چې خلک د مداخلې اعتبار 90٪٪ د اړیکو او اړیکو پر بنسټ پریکړه کوي. هڅه مه کوئ چې د "شاید"، "شاید"، "تر ټولو ډیر احتمال" څخه ناوړه ګټه واخلئ - دوی د هڅونې د خپریدو څخه محروم دي. او همداشان د ذهني توګه ستاسو د لوړپوړو پوښتنو ځوابونو څخه مخکې درې دقیقې زده کړه زده کړئ: نو تاسو به نور معقول ښکاري او ستاسو د پاملرنې وړ وي د لنډ وخت لپاره.
په زړه پورې خبرې وکړئ
غونډې ستاسو د ځان ثابتولو لپاره موقعیت لري. هڅه وکړئ چې خپل ځای په شرکت کې ترټولو مهمې مهم کس سره ونیسئ - دا به تاسو ته په خپلو وړتیاوو باور درکړي. په لومړیو دریو کسانو کې وي چې په غونډه کې به خبرې وکړي. هغه څوک چې د خبرو په پیل کې پیل کوي د نورو لخوا د مشرتابه احتمال سره د بډای او حیرانتیا کار په توګه پیژندل کیږي.
د مدیر سره خبرې اترې د شرکت لپاره ستاسو د مسلکی ودې امکانات، د خبرو اترو دمخه چمتو شوي. د کامیاب بریالیتوب د تکتیکونو د زده کولو لپاره، لومړی ستاسو د مسولیتونو ترمنځ توپیرونه او هغه څوک چې په لوړو پوستونو کې ترسره کوي تحلیل کړئ. ایا تاسو داسې تجربه لرئ چې تاسو به د نوي مسؤلیتونو سره مخ شئ. هڅه وکړئ خپل ځان سره صادقانه شئ، ځکه چې لږترلږه دوه دلیلونه شتون لري چې ولې تاسو پرمخ وړل شوي ندي. لومړی دا دی چې تاسو واقعیا یو ارزښتناکه کارکونکی یاست، څوک چې د هغه فوري دندې سربېره هم د نورو دندو په ترسره کولو کې شامل دي، او تاسو د لوړې رتبې لپاره د چا د موندلو په پرتله ستاسو په ځای بدله کول ستونزمن دي. که حالت واقعیت وي، نو نوې دندې وګورئ. دوهم دلیل دا دی چې تاسو یو ښه متخصص یاست، مګر تاسو مدیریتي مهارتونه نه لرئ) په شفاهي توګه، 85٪ کارمندان (. بیا ستاسو لاره عمودي دنده نه ده، مګر افقی یو، دا چې مسلکي وده ده، البته، البته باید د معاشونو، بونس، ټولنیز بسته بندي زیاتوالی سره هماغه شان وي. مګر دا د مشر سره یو څه بیلابیل خبرې اترې دي - دلیل باید ستاسو د کار کیفیت، د هغو دندو پیچلتیا سره سم چې تاسو یې حل کړئ باید وټاکل شي.
یو بریالي مسلک هم اکثرا په کار کې د کارمندانو په سلوک پورې اړه لري، د هغه د حیرانتیا او ذهنیت په اړه. په هرصورت، نه ټول کارمندان ښه شخصیت لري، نو کیدای شي دا همداراز دا دی چې مالکین نه غواړي تاسو ته د مسلکي مسلکی کچه لوړه کړي؟ لومړی قانون د تل لپاره د یادولو وړ دی: باس به هیڅکله یو مثال وړاندې کړي، او حتی د کارمندانو لوړولو لپاره، څوک چې په خپل سر باندې "پښې" لرې وي. دا هغه کسان دي چې نه یوازې تل هڅه کوي چې چارواکي د کاري ساعتونو په جریان کې خوشحاله کړي، مګر هغه خلک هم دي چې د دوی د کاري ساعتونو له پای څخه وروسته په دې طریقه پرمخ ځي.