د ماتول شویو اړیکو په اړیکو کې د مدیرانو معمول غلطی

"د مراکز سره اړیکو کې د مدیرانو معمول غلطی" - د داسې ډول سره مقالې، یا په شبکه کې د ورته ورته نومونو، یوه نیمه برخه. مګر موضوع د اړیکو له لاسه نه ورکوي. په ښکاره ډول، ځینې مشران، هغه څوک چې لوستل شوي او زده شوي دي، د دوی ټولې ستونزې یې حل کړي او زیاتوالی ته دوام ورکړی.

په دوی ځای کې ځوانان راغلل او هغې د خپلو مکلفینو سره ستونزې درلودې. هو، مګر هغه څه دي چې عموما یې د ماتول شویو ادارو سره د اړیکو د مشرانو یو عام غلط ګڼل کیدی شي. نه، "عام" څه شی دی چې په بشپړه توګه پوهیږي - دا هغه څه دي چې هر ځای او هر ځای شتون لري. خو تېروتنه؟ که چیرې ستونزه په جریمه کې وي یا کنترول ولري، نو دا په اسانۍ سره ټاکل کیدی شي: درسي کتابونه شتون لري، دوی په دوی کې قواعد لري، موږ یو نوټ بوک اخلو - موږ چیک کوو. هو، دلته، مهرباني وکړئ، تاسو کولی شئ په سور باندې ټینګار وکړئ. یو ځل بیا، نور ... او د مدیرانو او مکلفینو تر منځ په صحیح اړیکو کې درسي کتابونه چیرته دي؟ په مدیریت کې ډیری مختلف کتابونه شتون لري، چیرې چې هر لیکوال خپل نظر تیروي، مګر د نړیوال معرفي شوي درسي کتاب شتون شتون نلري. په دې حالت کې دا د ممکنه ده چې د "مشرانو د معمول غلطو" مفهوم وکارول شي؟

که تاسو د دې ډول ځوان ځوان مدیر څخه اوریدلی شئ نو بیا تاسو پوهیږئ، هغه د مشر په توګه راتلونکې نه لري. دلته قوانین شتون لري، مختلف لیکوالان په خپله طریقه چمتو شوي، مګر عمومي بنسټ د دې څخه نه بدلوي. او که چېرته هغه لا هم نه پوهیږي ... موږ هیله لرو چې زموږ لوستونکي د ځوان مدیرانو بیلابیلو کټګوریو پورې اړه ولري. هغه څوک چې د درسي کتابونو د نشتوالي سره سره زده کړه غواړي، دا ساده قواعد. په رښتینې ژوند کې په کلمو او ساده ژوند کې ساده، کله چې د کتابونو له لوستلو څخه تاسو اړتیا لرئ چې د لوستلو څخه کار واخلئ. په حقیقت کې د ماتول شویو ادارو سره اړیکه درکوي. نو، راځئ چې راشي.

د فاصله سرغړونه - د ځانګړي غلطیو ساحه لومړی پیمانه

د مصلحت او د هغه مشر تر منځ بايد فاصله وي. غوره. په دواړه لارښوونو کې تګ راتګ غلطی دی.

الف. نږدی نږدی

د خپلو مراکزو سره د ملګروملتونو ساتنه، مشر د دې فرصت له لاسه ورکوي چې امرونه ورکړي او هیله لري چې دوی به بشپړ شي. ماتونکي دوستان کولی شي تاسو پوه شئ چې په دوستانه توګه په سمه توګه، هوساینه، د یوې مهمې دندې بشپړیدل تکرار کړئ. مګر تاسو نشئ کولی د خپلو مکلفینو سره ملګري ومومئ. البته تاسو کولی شئ. د ساعتونو څخه بهر. د کار په ځای کې، ملګرتیا پای ته رسیږي. مګر یوازې په رسمي مسلو کې. دا اړین نه ده چې هر وخت د فلا شوي، مهم، مخکښ کس په څیر وګورئ. یوازې په هغه وخت کې چې پریکړه کیږي، وخت، د کار کولو الرې چارې، د پایلو ارزونه. او کله چې د فوټبال فوټبال مباحثه وشي، تاسو کولی شئ (اړتیا لرئ) آرام او هیر کړئ چې تاسو مالک یاست.

دا معلومه شوه چې تاسو اړتیا لرئ چې ټول وخت توازن کړئ، له یو دولت څخه بل بل ته ولیږئ، له یو رول څخه بل ته؟ دا سمه ده. او دا کار کولو لپاره، که د پیل څخه په سمه لار کې د راټولولو لپاره، په هرڅه کې ستونزمن نه وي. او بیا یو عادت را منځته کیږي.

ب. لرې کول

د دوی د مکلفینو څخه جلا کول د دوی لوړ برخلیک پوهیږي، مشر ترټولو مهمه خبره له لاسه ورکوي: درناوی، د هغو خلکو سره ساده ارتباطي اړیکه چې په بشپړ ډول یې خپل راتلونکي ټاکي. په هرصورت، دوی دا کار کوي. او لکه څنګه چې مشر شتون نلري، که دوی نه غواړي چې دا وکړي، په ریښتیا سره ښه، نو دلته مشرتابه به مرسته ونه کړي. حیرانتیا خبره دا ده چې هیڅوک د دې سبب نه دي چې د ځان لوړ عزت لري. داسې نیکمرغه خلک یوازې د لوړ پوړو پوستو ته نه رسیږي. یو ځانګړی جغرافیه، د ډیرو فاصلو د لاسته راوړلو هڅه، معمولا د "خورا نږدې" ډیری ډار څخه پایله کوي، لکه څنګه چې موږ پورته پورته خبرې وکړې.

د کار دندې - د تېروتنې ساحه اندازه

رئيس بايد خپل کار ترسره کړي، ماتحت نه بدله کړي، بلکې نه يوازې هغه څه چې کولاى شي هغه وکړي.

الف: د مساوي تر منځ لومړنۍ

مالک باید د خپلو ټولو مکلفینو څخه ډیر ښه نه وي، حتی تر ټولو غوره او لوړ پوهه زده کونکي) دوی معمولا نه غواړي چې د هستوګنې وړ وي، دوی نوښتګر کارونه غوره کوي (. هغه باید د ډیرو تجربه لرونکو کارکونکو څخه د عام لاملونو په اړه پوه نه شي، معمولا هغه څوک چې مخکې له دې چې د تقاعد لپاره چمتو کوي. مشر باید خورا پیاوړي او سخت وي، دا ځانګړتیاوې د ځوانو کارمندانو ترټولو لوی خاصیت دی چې یوازې د دوی دنده پیل کوي. مالک د دې احتمال په اړه فکر کوي چې ټول ټیم ​​یې د ترلاسه کولو لپاره د امکاناتو او ریلیو په اړه فکر کوي. دلته د هغه کار دی. او د هغې انځور یو شخصي مثال دی. په ډیری لنډ وخت کې، ټول ټیم ​​به په سمه توګه د درملنې په توګه د مشر په توګه پیل کړي) خبرې نه کوي (.

ب. ستاسو ستونزې ستاسو ستونزې دي

مشر باید د خپلو هر کارمندانو سره وکوالی شي چې یو څه وړاندیز وکړي، په کوم شی کې مرسته وکړي، او تر ټولو مهم - د هغه ستونزې اوریدلو او پوهې لپاره. او بیا مرسته وکړئ. یوازې د ستونزې سره ستونزه مه پریږدئ، د حل لاره پیدا کولو لپاره هیڅ هڅه مه کوئ، د هغې په اړه فکر وکړئ، خبرې اترې، د وخت څخه وخت ونیسئ. او یو حل به وموندل شي. یوځای

د تکنالوژی پالن جوړونه او کنترول - د ممکنه غلطو یوه مهم پیمانه

د یوې پالن پرته پرته کنترول نه لري، پرته له کنترول پرته هیڅ حرکت نه کوي. هرڅوک موافق دي. مهرباني وکړئ، ښاغلی مدیر، تاسو نن د راتلونکې اونۍ په اړه څه لرئ؟ او ستاسو مراکز؟

الف - غیر رسمي کول

راځئ چې لوستونکي دا کلمه وباسو، مګر د نورو مکلفیتونو سره د شفاهي موافقتنامې په اړه نور څنګه کولی شي، "دا باید ژر تر ژره" یا "موږ باید په نږدې راتلونکې کې ترسره کړو". یوازې یو لیکل شوي پلان د چا څرګند څرګندونې سره، څه او څه وخت باید ترسره شي. ښه، منظم کنترول - پخپله. او، معمولا په اونۍ او میاشت کې. د کلني پروګرام پراساس، چې په ربع کې بیاکتنه کیږي.

او لکه څنګه چې موږ دمخه یادونه کړې، د هغه د کار لپاره د مدیر شخصي پالن او شخصي پالن جوړونې ټیکنالوژي به په چټکۍ سره د هغه مکلفینو لخوا په پام کې ونیول شي او اصلي معیار وي. تاسو کوم ډول پلان جوړولی شئ: په خوب کې، په اونۍ کې، په لوی لوی میز بکس کې، په شخصي کمپیوټر کې) تليفون، جیب کمپیوټر (- سمه شی چې ټینګار وکړي.

ب

پالنونه، پالنونه - راپورونه، راپورونه. میاشتنۍ، میاشتنۍ، د سوداګرۍ سفرونو لپاره، د ګازو، کاغذ لپاره، د غونډو د پایلو په اساس، مهمو پیرودونکو ته سفرونه - لیکل، لیکل، هرڅوک لیکي، هیڅوک کار نه کوي ... هو، دا بله خورا سخته ده. د ورته وسایلو په مرسته یې د جنګ لپاره خورا اسانه ده: قلم او کاغذ. د برقي څخه غوره.

ایا د دې کار ځای کې باید د اونۍ راپور وي، ووایه، د پلور څانګې مشر؟ هو، البته. حجم؟ 2-3 مخونه. د چمتووالي وخت: د نیم ساعت څخه زیات نه. دا د شرکت معیار دی. بحث شوی، تصویب شوی او تطبیق شوی. لږ معلومات؟ ایا موږ کولی شو ډیر وخت تخصیص کړو؟ نه؟ نو موږ اړتیا لرو چې د معلوماتو سیسټم رامینځته کړو: د تڼۍ مدیر په کلیک کولو، او راپور او په سکرین باندې ټوپ کړئ. فورمه معیاري ده، پروګرام کونکي به دا د خپل اتوماتیک پروسیجر سره مسله کوي. دا یواځې پاتې دي چې فکر وکړي، ارقام تحلیل کړئ او په دې اونۍ کې د کوم مهم مهم لپاره هغه کلمات اضافه کړئ.

فکر کول؟ دلته دلته دی، زردانه تار، د تبه بوی بوی - دا اړینه ده چې د ځوان مدیرانو فکر وکړو، خپل چلند وڅیړئ، نو بیا غلطی به ځان وښيي. او یا په بشپړه توگه تربیت یا یا کتابتون (شبکه) ته ورسیږئ چې دوی به ووایی ... نه، د مطالعې پرته، کوم ډول فکرونه شتون لري؟ د صحیح نظرونو لپاره، تاسو د غذایی موادو منځ ته اړتیا لرئ - د بیلګې په توګه، زمونږ د سایټ مقالې. دا وروستنی ندی، او بل څه به وي - په تبصره کې موږ ته ولیکئ.