دا په عمومي توګه باور لري چې د ډیری کلونو لپاره په یوه شرکت کې کار کول د ځای ځای څخه د ځای په پرتله ډیر ارزښت لري. په جاپاني کارپوریشنونو کې، د شرکت او متخصص تر مینځ په ناسمه موافقه کې د ژوندانه استخدام سیستم شتون لري. او دا د هغه شرکت لپاره کار کوي چې د زاړه عمر تر عمر پورې د دویم ګټو دلچسپي کموي. څومره چې کارمند په شرکت کې لیست شوی، هغه ډیر واک چې هغه د همکارانو تر منځ خوند اخلي او هغه نور چې هغه ترالسه کوي. دا درواغ دی، مګر موږ دا عمل نه لرو.
کورس بدل کړئ
دفتر پیام یوه ناپاکه ملکیت لري - د هغې سر سخت دی، او دا حقیقت نه دی چې اوسني مشرتابه غواړي چې تاسو خپل لیکونو ته واستوي. دا ښه خبره ده چې د متخصص-افقی (د مسلکی ژوروالی) او عمودی (د کارکونکی زړورتیا) پراختیا لپاره د مهمو لارو برسیره، دلته یو غیر معمولی کار هم شتون لري کله چې یو کارمند د بل شرکت شرکت ته د زیاتوالی سبب کیږی. هغه ته هیڅ امکان نشته. د وینګالال پرمختیا روښانه برخه د نسبي سرعت دی. او د مالي نقطو څخه، دا ډول اقدام ممکن په یوه سازمان کې د ودې په پرتله ډیر ګران وي. د بل شرکت ته د تګ وروسته، د مانور او سوداګریز شرایطو لپاره ډیر خونه شتون لري. ځینې رواني پوهان د فضلانو شکایاتو ملاتړ نه کوي چې د کار بدلون د یو مینځل شوي یو له لاسه ورکولو سره خورا سخت تاوان دی. موږ ډاډه یو چې وضعیت داسې ډراميک نه دی، مګر لاهم ستونزمن دی: دا اړینه ده چې د یوې نوې ډله ایز سره یوځای شي، د اجنبی کلتور کلتور سره سمون، او د سوداګرۍ کولو نورې لارې چارې. مخکې له دې چې تاسو د ګوښه کیدو بیان ولرئ، نه یوازې ستاسو د اهدافو او تنخواه اشتهاري، بلکې د بدلون لپاره لیوالتیا، ستاسو اندازه یې تمه کیدی شي ممکن وي. د قواعدو په اړه مه هېروئ: نوی نوښتونکی تل د لومړي ځل لپاره د بحران په دوره کې ځي. نو، که تاسو احساس کوئ چې د پلور پلور ریاست څخه ناڅاپه فیکس او خوشحاله همکاران په چټکه سره د رنګونو له لاسه ورکولو سره، مشهوره تخنیک څخه کار واخلئ: د کاغذ ټوټه په کار کې د بدلون ټول بڼې ولیکئ. د پایلو پایلې به واضح وي، تاسو باید پریږدئ یا نه.
د دوی دودونه
هغه سروې چې د څیړنې مرکز د استخدام پورټ لخوا ترسره شوې، ښیي چې د ابتکار ګټور ګټه دا ده چې د بشري منابعو کارپوهان د غلیدلو اوریدلو او پاتې کیدو توان لري. دا نظریه د لسم ځواب ویونکي (10٪) لخوا شریکیږي. دا مهمه ده چې د شرکت واک ومني، دوستانه او دوستانه وي (7٪)، ټولنیز او دوستانه (6٪). په لومړیو دوو یا دریو اونیو کې باید د کمپنۍ د چلند چلند او د جامو کود، په چټکۍ سره د شرکت تاریخ، خپل تشکیلاتي جوړښت سره واقف کړي، تعقیب کړئ. یوازې 4٪ استخدامونکي ډاډمن دي چې د ټیم موقعیت کلیدي کار دی.
زموږ پیژني
که تاسو په کلک ډول په پریکړه کولو سره پریکړه وکړه چې د کرهڼې سیډر پوډونګيالي فتحه کړئ، نو بازار ته یې پیل پیل کړئ. اوس. ستاسو دنده دا ده چې نه یوازې یو سازمان د ډیرو ګټو شرایطو سره ومومئ، او لوی یې، تاسو د یوه خوب خوب په لټه کې یاست چې ستاسو لپاره مناسبه وي، او تاسو د هغې لپاره یاست. دا ساده ده!
د بیلابیلو استخدام شویو ساحو د څیړنو له مخې، 56-84٪ مدیران د واقف لخوا ګرم ځایونه موندل کوي. تاسو له دوی څخه بد یاست؟ که تاسو تراوسه په ټولنیزو شبکو کې نوم لیکنه نه ده کړې، دا د دې کولو وخت دی. نه یوازې د Linkedln لکه د فیسبوک یا ټویټر په څیر عادي "bollocks" لکه سوداګریز ټولنې به ولیکئ، له خپلو ملګرو سره به یې خبرتیا. پوهیدل ممکن وي چې یو کس د اصلي نوم لیکنې سره به تاسو ته په یاد ولرئ کله چې هغه یوه نوې پروژه پیلوي. هلته پخوانیو ټولګیوالو، ټولګیو، سوداګریز شریکان، البته، نشي کولی لیکلی شي. د خپلو خدماتو وړاندې کولو په اړه شرم مه مه کوئ او د المومنی غونډو او نورو پیښو کې سوداګریز کارتونه وړاندې کړئ.
مخکې له دې چې ستاسو د خوښې خالي ځای ته ځواب واستوئ، د شرکت په اړه معلومات وګورئ. که دا یوه نوې پروژه وي، مشخص کړئ چې پانګه وال څوک وي. د شرکت د پرسونل پالیسي او پراختیایي امکاناتو په اړه د مسلکي فورمونو او ویب پاڼو څخه پوښتنه وکړئ. هغه څه چې تاسو به یې د احتمالي استخدام کونکي په اړه پوهیږئ، ډیر احتمال به تاسو په مرکه کې ښه تاثیر وکړي. د یو کس با ثباته نظر د لومړي ځل لپاره د ارتباط 1.5 دقیقې لپاره جوړ شوی. نو، تاسو پوهیږئ، تاسو به لږ وخت لرئ.
ستوری کیږه
د روسی تفسیر په څیر داسې ښکاري چې "تاسو ځان ته ستاینه وکړه، هیڅوک به ستاینه ونه کړي". د دوی بریالیتوبونه نه یوازې سپډوګومیم، بلکه د خپلو لوړ پوړو چارواکو سره هم شریک کړئ. او البته، د مسلکي ټولنې سره (په منظمه توګه وضعیت تازه کړئ، مشورې په ساحو کې مشوره ورکړئ). او د لارې په توګه، په هیڅ صورت کې په سوداګریز کنفرانسونو کې برخه اخیستلو څخه انکار نه کوي. اوس بیا د بیا پیلولو تازه او د زړه د راوستلو لپاره مرکې ته ځي. استخدام کوونکي، مګر دا یو بشپړ توپیر لري.
خپل ځان ته ووایاست
کارګر تل د "مخ په زیاتیدو" نه وي. کله ناکله دا ګټور وي چې یو وخت بهر واخلئ او هغه څه چې تاسو یې غواړئ فکر وکړئ، ممکن تاسو په ځای کې پاتي شي ځکه چې دلچسپي ورک شوي وي شاید ممکن د ناامنه ټاپو ته مچھلی ته یا د آرام کولو لپاره وخت وي.
بند کړئ
دا مهمه نده چې تاسو بدلون غواړئ - ژوند یا شخصي ژوند. له ځان سره پیل وکړئ. مخکې له دې چې تاسو کوم څه پرېکړه وکړئ، د تغیر کچه معلومه کړئ. رخصتۍ واخله. ځینې وختونه یوازې دوه اونۍ پاتې دي چې د خوښۍ او ګټو څخه ډډه وکړي - د ژوند لار غوره کولو کې اساسي معیارونه.
د خوب لپاره زده کړه
که، د رخصتۍ وروسته، "بالونه لاهم خوشحاله نه دي،" نو د منځنۍ او اوږدې مودې تمرکز له کبله ضایع شوی - تاسو تصور نه شو کولی) یا په فکر کې نه یاست (چېرې چې تاسو غواړئ په 5-10 کلونو کې وي. د رواني ناروغۍ مرسته.
لومړیتوبونه تعریف کړئ
لکه د تجربې راټولولو په وخت کې د شاخصونو بدلون اړین دی. لس کاله دمخه تاسو د لوی مالک بنګریدلو خوب وو، اوس تاسو غواړئ یو ماشوم ولرئ. د دې بدلونونو منلو لپاره ستونزمن کار دی، دا غوره ده چې د شخصي ودې روزنې یا د درملنې کورس سره یو ځای شئ.
په قسمت باور
د خوښۍ سره خوشحاله مه کوئ. موږ باید د هر هغه شي څخه چې موږ یې کوو ترسره کوو. بیا داسې فرصتونه شتون لري چې تاسو یې فکر نه کاوه. حقیقت له هر منطقی تحلیل څخه خورا پراخ دی. په لارې، دا ډیری وخت موږ ته د حرکت او پرمختګ څخه مخنیوي کوي.