پرمختیا
هر کارمند غواړي چې یوازې په خورا پیاوړی او وقف شوي خلک کار وکړي. د هغه په وړاندې د کارمندانو ځای نیولو ته اړتیا لري، مالک کولی شي د راتلونکي وړتیا لپاره د هغوی انعامونه پیل کړي. د بونسونو لاندې و نه یوازې د پیسو مشورې. دا کولی شي په تعلیم کې مرسته وکړي، د کور اخیستلو، ناپسندیدلو رخصتیو او نور ډیرې مرستې کې مرسته وکړي. په هرصورت، دا ډول ډالیو ته مه ګړندۍ مه کوئ، په ځانګړي ډول که چیرې یو کس ستاسو سره په دې وروستیو کې کار کوي. په دې توګه، تاسو کارمندان د غوره کاري شرایطو سره ګړندۍ کړئ، په وخت کې د هغه اشتهاری یوازې وده کوي. څرنګه چې سوداګریز سازمان د خیریت څخه ډیر دی، ډیر ژر به د خراب خراب متخصص اړتیاوو پوره کولو لپاره خورا ستونزمن شي.
مګر د هڅونې اهمیت د منلو وړ نه دی. دا مفکوره مه کوۍ چې د کارمندانو هڅونې ته وهڅوي، له پرمختګ څخه ویره مه کوئ - پیسې یا مرسته، یوازې هغه وخت ورکړئ چې ترلاسه شوي ګټې کار کړي. اجازه راکړئ د هغه کار او د لاندې بونسونو اصلي تمرکز وي. په کارمندانو کې زده کړه د لوی پایلو غوښتنه، نو بیا به په هڅونې باندې مصرف به د ګټو سره تادیه شي.
عمودی اړیکې
دا معلومه ده چې د باس او مکلفینو ترمنځ اړیکه د بیلابیلو سکیمونو سره سم جوړیږي. یو څوک د حکومت واکمن نظام غوره کوي، مګر یو څوک دیموکراتیک دی. ډیری کارمندان د خپلو کارمندانو درملنه کوي لکه دوی د خپلو لاسونو سره یو څه کوي، ځکه چې دا مسلکي کې وده کوي. دا چلند د مسمومانو په اړه د ډیرو غوښتنو او توقیفونو ثابتوي.
یو بل خورا سخت دی، په کوم کې کارګران په ډله ییزه توګه د کورنۍ نږدې نږدې اړیکو فضا غواړي. کارمندان له یوه کور څخه بل ته راځي، کوم چې د کار بهیر ښه کولو کې مرسته نه کوي او په بده توګه د نظم نظم اغیزمن کوي. ذمه داران پدې باور دي چې دوی د هر ډول نیمګړتیاو او نیمګړتیاوو لپاره بخښل شوي دي، ځکه چې دا په یوه ښې کورنۍ کې څه کیږي. د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې د کارمندانو چلند کار کولو لپاره مناسب و، د زراعت هڅونه مه کوئ.
که تاسو غواړئ قیمتي کارمندان وساتئ، تاسو اړتیا نلري یو ظالم یا مالک ته اړتیا ولرئ یا د دوی لپاره ښه مور. له دوی سره معامله کولو کې بې طرفه وي، دوستانه شئ، مګر د پیژندګلوی څخه مخنیوی وکړئ. سختۍ او دقیق والي باید د ماتول شویو ادارو سره د اړیکو په لومړیتوبونو کې وي.
عمومي اهداف
د دې لپاره چې ډاډ ترلاسه شي چې کارکونکي د کار سمه لار لري او نه غواړئ چې پریږدي، کافی لوړ او مستحق معاشونه نه. هغه کسان چې ستاسو ځانګړي پلانونه ورسره تړاو لري باید تاسو ته ورته اهداف ولري. تاسو باید دا ډاډه یاست چې ستاسو مکلفین ستاسو د شرکت سوکالۍ غواړي، او له همدی کبله خپل ځان، او نه غواړئ چې خپل سیالي په نږدې راتلونکې کې، ستاسو د کار فرعي مطالعې مطالعه کړې.
تطبیق
هر ممکن کارمند باید ستاسو په شرکت کې داسې فرصت ولري چې ځان ځان پوه کړي. تاسو به هیڅ کله پوه نشو چې یو ارزښتمند کارمندان څنګه وساتئ که تاسو نه پوهیږئ چې هغه د ودې لپاره فرصت ورکوي. هغه څوک چې ستاسو شرکت ته ډیر وړتیا لري، د هغه ډیر امکانات باید وي. دا اوږد مهاله د متخصصینو لخوا ساتل کیدی نشي، دوی باید ناامني د یوې مخکښې موقف په توګه وټاکي. په هرصورت، دا هم رامینځته کیږي چې کارمندان د دې موسسې بڼه او پیمانه تیریږي، دا تمه لري چې مختلف افقیان. که تاسو چمتو نه یاست چې خپل شرکت ته د کارمندانو اړتیا ته اړتیا ولرئ، ترټولو غوره لار ده چې د هغه په وسیله د هغه په مرسته د زیاتې ژمنې دندې لپاره مرسته وکړي. داسې اقدامات چې تاسو دوه ډوډۍ په یوه ډبره وژئ - ګرمې اړیکې وساتئ او یو باوري ملګري ترلاسه کړئ چې ستاسو ګډون او مرستې هېر نکړي.
هر کارکونکي د هغه د سوداګرۍ لپاره د ګټور کارمندانو د ساتلو په اړه خپل نظرونه لري. مګر هر کار ورکوونکي ځینې ځانګړي غلطی تاییدوي چې ذمه داران د نوو لاسته راوړنو لپاره ندي، مګر د پاملرنې لپاره. د یو مشر په توګه، دا ستاسو لپاره خورا ګټوره ده چې د مکلفینو په منځ کې شئ او ستاسو لپاره د دوی د رویې او ستاسو د شرکت کار نه د ګفتو څخه یا ستاسو له اټکلونو څخه پوه شئ. د تشویق کوونکي کارکونکي یوازې په غیر مادي طریقو کې مه اخلئ. که تاسو په خپل پرمختګ کې پانګه اچونه کوئ، مګر تاسو به په منظمه توګه د معاش معاش پورته کولو یا د بونس د ورکولو فرصت په پام کې ونیسئ، ستاسو هڅې به ضایع شي. دا ګټور کار دی چې د توقیف په اړه څه شی هم پوه شي، ځکه چې ډیری وختونه د اجیر اهدافو لپاره خپل مالکین ګومارلي، مګر د دې لپاره چې د مدیریت ستراتیژی په اړه فکر وکړو اړینه ده چې د هغه خلکو سره ډیر کار وکړي چې تاسو سره کار کوي، ځکه چې یو ټیم ممکن ډیر پیاوړتیا ته اړتیا ولري لاس، او بل په سمه لار کې. د دغو ټولو عوایدو په پام کې نیولو سره به تاسو کولی شئ په خپل شرکت کې د هغو کاري شرایطو په جوړولو کې چې د خلکو وعده یې راوباسه، د هغوی د کنټرول پرځای رامینځ ته کړي.