په کار کې د شخړو وضعیت څنګه حل کول دي؟
په کار کې دا یوازې د کاري موضوعاتو په اړه بحث کول دي، او نه په دې اړه چې ستاسو د ملګري یا هغه څه چې هغه ورسره واده کوي، څوک چې ورسره مل کیږي. د کارکونکو شخصي ژوند باید تر بحث لاندې ونیول شي.
مګر که پوښتنه د معاش زیاتوالي یا د کاري پروسې تنظیم تنظیموي، تاسو کولی شئ په بشپړ اندازې سره خبرې وکړئ. نیکسسوانیا پرته له توپیر سره مخامخ ندی. مګر د ويناوالو خنډ کول، حتی که تاسو په خپله وينا کې د پوښتنې وړ وي، نو د دې ارزښت نه لري. اجازه راکړئ چې پای ته ورسوئ او بیا پوښتنو ته ځواب ووایاست. له هغې وروسته تاسو کولی شئ په خبرو اترو کې ګډون وکړئ. مګر تاسو باید یوازې د بحث موضوع او یا په هیڅ صورت کې د خپلو همکارانو شخصي ځانګړتیاوې ونښلئ. پوښتنو "تاسو لږ تجربه لرئ،" "تاسو زده کړې نلرئ" په شخړه کې د دلیلونو په توګه خدمت نشو کولی. حتی یو غیر تجربه شوی ملګری کولی شي د ستونزې لپاره یوه ښه حل وړاندې کړي. هر اغېزمن وړاندیز باید رغنده او بشپړ نیوکې ته اړتیا ولري، کوم چې باید لیکوال کمزوری نه کړي، ترڅو په تیورۍ کې ضعیف ټکي پیاوړی کړي او سمه لار ومومي د دوی د سمولو لپاره.
کله چې تبصره وکړي، استدلال وکړئ، بیا لاندې لارو تعقیب کولو هڅه وکړئ:
په اوس وخت کې څه شی ویل کیږي. د ویناوو پخوانۍ تولید تېروتنه مه کوئ.
خپل وینا پیل کړئ او ستاینه وکړئ. په هرصورت، په بحث کې د موضوع لاندې یو څه مثبت دی (له دې کبله یو ملګري غواړي وضعیت سم کړي).
د عمل یا پایلو بحث وکړئ، مګر د همکارۍ شخصیت نه. داسې اشخاص لکه "تاسو هرڅه ترسره کوئ"، "تاسو تل داسې، هیڅ شی نه کیږي" ستاسو دلیل به سجده نشي.
کله چې تاسو یو متضرر مسله تصمیم ونیسئ، نو بیا د ستونزې حل کولو لپاره لارښوونه وړاندې کړئ. مګر واضحه توضیح کړئ چې په سمه توګه او دا څنګه حل کول.
که تاسو د مهمو بریدونو اعتراض یاست، نو دا به غوره وي چې د تعقیب ښودنه وکړي. په دوامداره او احتیاط سره د دوستانه مخ سره، مخالف ته غوږ ونیسی، د هغه مداخله مه کوئ او د ځان د توجیه کولو هڅه مه کوئ. د خبرو په پای کې، د هغه څخه مننه. په هرصورت، نه تل د ورته سیسټمونه د نرس سره ترسره کیږي.
مګر تاسو ممکن د شخصي پوښتنو سره تماس ونیسئ. د مثال په توګه، ستاسو مالک ستاسو د المار خوښ نه خوښوي. مګر که چیرې دا د شرکت جامو سره مطابقت ولري، نو بیا د فالتو موادو بحث بحث نه شي کولی. د باس غوښتنه وکړئ که تاسو خپل کار په ښه ډول پرمخ بوځي او که داسې وي، نو تاسو د جامو جوړولو لپاره څومره اړین یاست.
د کورنۍ شخړو کې مباحثې
په شخړه کې سیالي به هیڅ کله هم ونه بخښي. له بلې خوا، وروستی کلمه باید د هغه لپاره پاتې شي. او حتی که تاسو زر زر ځله سمه یاست، نو هغه به ستاسو بریالیتوب ونه پیژني. د دې لپاره چې خپل میړه د تاسو لپاره په نظر کې ونیسئ، د هغه سره بحث مه کوئ. یوازې هغه احساس کړئ چې ستاسو نظر د هغه خپل دی. راځئ چې ووایاست غواړئ د میړه پریمیم د خوړو پروسسسر ته ولېږدوئ، او هغه د مایعاتو په سر کې دی. ستاسو عقیدې منطق باید لاندې وي: "ډارنګ، زه غواړم ستاسو سره ډیر وخت مصرف کړم، او په عین وخت کې ستاسو د خوږ خواړو پخاطر وخت نیسي." تاسو څنګه فکر کولی شئ؟ "دا طریقه یو مذکر کار دی. داسې اشارې لکه: "Darling، زه د پخلی څخه ډیر ستړی یم."
بله بله لاره ده. دا اړینه ده چې پوښتنې ولرو ترڅو سړی له دوی سره موافق وي. د بیلګې په توګه: "ایا زما د شرکت کاریک خوښ دی؟" "ایا تاسو غواړم چې دا پخپله پخپله پخلی کړم؟" "ایا تاسو غواړم چې چټکه پخلی وکړم او تاسو سره ډیر وخت مصرف کړئ؟" - "هو، البته." - "ایا زه کولی شم د ګډولو ماشین واخلم؟" دا به د هغه لپاره ستونزمن وي چې د وروستۍ پوښتنې ځواب "نه." د پخوانیو ځوابونو منطق هغه مثبت ځواب ته ځواب ورکوي.
دا ډول استقرار به کار وکړي او د مور او پالر سره د اختلافي جګړو کې. دوی تل تل حق لري او ښه پوهیږي چې ژوند څنګه ژوند کوي.
البته، د ملګري سره د شخړو پرته د شخړې حل کول آسانه او اسانه دي. تاسو د عمر عمر یاست، تاسو یو بل ښه پوهیږئ. مګر که ستاسو په خبرو کې تاسو وغواړئ: "په ادبياتو (فیشن، سینما) کې تاسو څه پوهیږئ" -تین: آیا دا به تاسو ته د داسې بیانونو اوریدلو لپاره ښه وي او تاسو به د حق د یو وزن لرونکي ثبوت په توګه ومومئ؟
اعلامیه "تاسو ټول بیدارۍ اخلئ! تاسو لرې یاست!" زموږ په شاوخوا کې د خلکو سره د شخړو په اړه په اسانۍ سره نه منل کیږي، دا جملې به تاسو ته اعتبار ورنکړي، خو فضا به تاوان شي او د ژباړونکي لپاره سترګې په پام کې ونیول شي.
د سنونو لخوا د شخړو حل کول
په یاد ولرئ چې دا څنګه زیان رسېدلی و کله چې ستاسو مور او پالر ستاسو نظر ته غوږ ونه نیسي، او هر څه ستاسو لپاره پریکړه شوې وه. په عین وخت کې، دوی دا حقیقت ته اشاره وکړه چې تاسو خورا خورا ځانګړي یاست، تاسو هیڅ شی نه پوهیږئ. مګر ماشومان ډیری وختونه د دوی په پرتله احساس کوي، او یقینا حق لري، لږ تر لږه اوریدل شي.
مهمه نده، زوی لور درلوده او ستاسو ماشوم څومره کلن دی، که هغه پام ته اړتیا ولري، ورسره مل کیږي. د هغه وړاندیزونو او مباحثو ته غوږ ونیسي، مګر د بې رحمه مسکر پرته، د قضیې په منځ کې مداخله نه کوي او خپل نظرونه پای ته ورسیږي. بیا تاسو کولی شئ بیا وپوښتئ که تاسو شک لرئ، او یوازې د بحث لاندې د موضوع په اړه خپل نظر څرګند کړئ.
د ماشوم سره تاسو اړتیا لرئ چې په مساوي پښو باندې خبرې وکړئ. داسې کومې موضوعګانې شتون نلري چې هغه "کوچني" دی. دا ممکن هغه مهال وتړئ کله چې تاسو پریکړه وکړه چې ستاسو ماشوم د بحث لاندې مسلو لپاره ډیر زوړ دی، دا ممکن د هغه لپاره ډیر ناوخته وي. د ماشوم سره د جدي جدي پوښتنو په اړه بحث وکړئ. د واقعیتونو بنسټ تشریح کړئ، ستاسو نظر ته پام وکړئ او د هغه نظر ته درناوی وکړئ.
د بیلګې په توګه، بې له شکه او په تدریجي ډول تاسو ماشوم ته د یوې شخړې په سمه توګه او په سیاسي ډول سره لارښوونه کوله - مسؤلیت مه کوئ، زموږ په شاوخوا کې د خلکو سره په مینځ کې مداخله مه کوئ.
که تاسو د خپل غفلت چلند په اړه شخړې لرئ، نو د ساختماني انتقاد اصول قصد مه کوئ. تاسو کولی شئ یوازې د یو کنکریټ په اړه بحث وکړئ او د تیرو ګناهونو یاد نه کړئ. د حرفونو په اړه خبرې وکړئ، د ماشوم شخصي ځانګړتیاوې لکه: "تاسو یو کوچنی یاست." ډیر ښه ووایی: "تاسو یو شعر نه زده کړی او مستحق شو."
تل د ماشوم لپاره ستاینې ستاینه وکړئ. د هغه ستونزمن وضعیت حل او حلولو کې ورسره مرسته وکړئ. هڅه وکړئ خپل اضافه انرژي په سمه او سوله ایزه لار کې لارښوونه وکړي.
نو، د دفتر ټولې ستونزې، د کور لانجې، لکه څنګه چې موږ ګورو، کولی شو پرته له دې چې د خلکو سره له منځه یوسو.